写在前面：我不能丢掉自己的目标，我要为自己的理想努力奋斗。做好一名管理者，不仅是为自我的提升、自我潜力的突破，更重要的一点是能让自己去有利于更多的人，帮助到更多的人。我知道，自己的价值就是更多更大的利他。同时，面对复杂环境，只有勇于破局，实现自己且帮助他人。
管理者面对的是人的管理，一个团队是由一个个的人组成。当然，俗话说：人上一百，形形色色。管理者一定会面对不一样的人，有的人跟自己的价值观相近，也有人与自己的价值观背离；或者有的人服从自己的管理，有的人偏要当刺头，挑战领导的权威。可以说，管理者在复杂环境中，搞好管理是一门很重要的学问。
做管理者切忌的几个方面。
一是管理者不能当好好先生，“和稀泥”。一个单位的主要负责人，如果常常欺上瞒下，东怕得罪人、西怕得罪人，就会失去作为领导者的权威，造成单位乌烟瘴气。管理人虽然是一个复杂的问题，难免会遇见一些复杂的人和事，比如有的人当面一套、背后一套，比如有的人利益心重，总想占点便宜，比如有的人一直都跟领导过不去，是单位的刺头。其实，当被管理者面对自己利益的时候，总会往自己方面着想，就会更多的与管理相冲突。往往这时候，管理者当好好先生，就成为了“软柿子”领导，大家就会各自为政，单位形成一盘散沙。管理者在管理过程中，必须要切实思考，以制度为纲，做事有原则有底线，这是管理者基本的素质要求。
二是管理者不能私心过重，私欲过甚。作为单位一把手，很容易出现一朝权在手，便把令来行的局面。不仅仅把权力牢牢把握在自己的手中，甚至不愿意放一丝权给别人。还会出现让下属的人多办事，自己却盯住的是利益。自己不仅是家长，而且把单位当成自己的菜园地。管理者如果私心私欲过重，那是相当危险的。他不会把下属的利益当一回事，或者更多地不会考虑下属的利益，同样会让大家离心离德。最终也不能干好什么事业，让单位形成一盘散沙。（一盘散沙并不是说团队的人什么都不做，而是说大家不能做到同心同德，让单位积极向上。）
三是管理者不能脑袋糊涂，方向不明。一个单位应该注重效率，注
管理者面对的是人的管理，一个团队是由一个个的人组成。当然，俗话说：人上一百，形形色色。管理者一定会面对不一样的人，有的人跟自己的价值观相近，也有人与自己的价值观背离；或者有的人服从自己的管理，有的人偏要当刺头，挑战领导的权威。可以说，管理者在复杂环境中，搞好管理是一门很重要的学问。
做管理者切忌的几个方面。
一是管理者不能当好好先生，“和稀泥”。一个单位的主要负责人，如果常常欺上瞒下，东怕得罪人、西怕得罪人，就会失去作为领导者的权威，造成单位乌烟瘴气。管理人虽然是一个复杂的问题，难免会遇见一些复杂的人和事，比如有的人当面一套、背后一套，比如有的人利益心重，总想占点便宜，比如有的人一直都跟领导过不去，是单位的刺头。其实，当被管理者面对自己利益的时候，总会往自己方面着想，就会更多的与管理相冲突。往往这时候，管理者当好好先生，就成为了“软柿子”领导，大家就会各自为政，单位形成一盘散沙。管理者在管理过程中，必须要切实思考，以制度为纲，做事有原则有底线，这是管理者基本的素质要求。
二是管理者不能私心过重，私欲过甚。作为单位一把手，很容易出现一朝权在手，便把令来行的局面。不仅仅把权力牢牢把握在自己的手中，甚至不愿意放一丝权给别人。还会出现让下属的人多办事，自己却盯住的是利益。自己不仅是家长，而且把单位当成自己的菜园地。管理者如果私心私欲过重，那是相当危险的。他不会把下属的利益当一回事，或者更多地不会考虑下属的利益，同样会让大家离心离德。最终也不能干好什么事业，让单位形成一盘散沙。（一盘散沙并不是说团队的人什么都不做，而是说大家不能做到同心同德，让单位积极向上。）
三是管理者不能脑袋糊涂，方向不明。一个单位应该注重效率，注