领导有事没事，就得给下属上上枷锁，因为这是你的工作
人是复杂的，每个职场人都在被各种枷锁束缚者，而你作为领导，更需要给组织成员戴上各种枷锁，包括精神枷锁、物质利益枷锁，但需要注意的是，鄙人在此所讲的枷锁并非如封建专制下的各种枷锁，毕竟那是单方面要求民众付出的手段。
此处所需要的职场各种枷锁，只是对组织成员的管理抓手，仅此而已，如果没有这些枷锁或一定的约束，对组织职员的管理就是失控，也同时是无法预期的，但这些枷锁在施展的过程中，作为组织或领导是需要付出的，甚至是需要提前且长期付出的，可以说是一种双向契约或约定。
比方说，领导在满足或给予组织成员在经济利益以及晋升提拔方面的可能性时，对其进行感情投资，这就相当于给组织成员设置了多种管理枷锁，可以最大限度的保障组织职员，在任何情况下都至少有一道管理枷锁在起约束作用。
因为不同的管理枷锁，起效的时间以及起效的场合状态是不同的，只有多种管理枷锁都上，那么，你的管理工作就不会缺位，尤其是感情投资，任何领导都很有必要做一做：
1、下属替你卖命、全力替你做事，劳累奔波，下属是希望获得领导的认可、尊重的，即便工作没有做完，即便工作没有突破瓶颈，但下属已经累的不行，甚至都已经累出了病，作为领导，如果仍旧眼里只有工作，只有任务，对下属完全漠视，下属自然就不愿再为你卖命出力了，所谓君之视臣如草芥，则臣之视君如寇仇，利益是相互的，才能久远，人心也是相互的，能不能久远，就看领导是如何对待下属的；
这种情况下，领导要先关心人，先关心下属的身体健康、生命安全，需要你直接当面表达出来，才能体现你的诚意，比方说，你可以讲，某某同志一定要注意身体，一定要控制工
人是复杂的，每个职场人都在被各种枷锁束缚者，而你作为领导，更需要给组织成员戴上各种枷锁，包括精神枷锁、物质利益枷锁，但需要注意的是，鄙人在此所讲的枷锁并非如封建专制下的各种枷锁，毕竟那是单方面要求民众付出的手段。
此处所需要的职场各种枷锁，只是对组织成员的管理抓手，仅此而已，如果没有这些枷锁或一定的约束，对组织职员的管理就是失控，也同时是无法预期的，但这些枷锁在施展的过程中，作为组织或领导是需要付出的，甚至是需要提前且长期付出的，可以说是一种双向契约或约定。
比方说，领导在满足或给予组织成员在经济利益以及晋升提拔方面的可能性时，对其进行感情投资，这就相当于给组织成员设置了多种管理枷锁，可以最大限度的保障组织职员，在任何情况下都至少有一道管理枷锁在起约束作用。
因为不同的管理枷锁，起效的时间以及起效的场合状态是不同的，只有多种管理枷锁都上，那么，你的管理工作就不会缺位，尤其是感情投资，任何领导都很有必要做一做：
1、下属替你卖命、全力替你做事，劳累奔波，下属是希望获得领导的认可、尊重的，即便工作没有做完，即便工作没有突破瓶颈，但下属已经累的不行，甚至都已经累出了病，作为领导，如果仍旧眼里只有工作，只有任务，对下属完全漠视，下属自然就不愿再为你卖命出力了，所谓君之视臣如草芥，则臣之视君如寇仇，利益是相互的，才能久远，人心也是相互的，能不能久远，就看领导是如何对待下属的；
这种情况下，领导要先关心人，先关心下属的身体健康、生命安全，需要你直接当面表达出来，才能体现你的诚意，比方说，你可以讲，某某同志一定要注意身体，一定要控制工