不是你的靠山靠不住，而是你没有搞清楚状况
职场有两种靠山形态：一是你与对方已经存在明确的靠山关系，彼此已经有了利益交换交易的历史；二是你自我感觉认为对方是你的靠山，比方说、老乡关系、校友关系等等，其单位任领导要职，因为有了这层意思，对方对你相对比较客气，也比别人亲近些，所以，你自认为对方就是的靠山，尤其是在别人知道你们这层意思时，对你吹捧几句，更加强了你这种观念。
对方是单位领导，这点没有错，毕竟有权有资源，对方确实是座山，但只有对方给你靠，才能算作是你的靠山，而仅仅是因为老乡关系、校友关系等条件，就判定对方为你的靠山，是远远的不够的。
还得往深了走，否则，对方不仅不会帮你，反而会毫不留情的公开的处理你，这在职场也是非常常见的现象。
所以，当你在单位到处宣扬某某领导是你的靠山时，如果没有一定的前置条件，对你在职场的发展，反而会弊大于利。
一方面，从同事关系讲，部分同僚善于钻营之术，就很可能通过你找这个关系办事，解决问题，设局将你拉下水，就是大概率事件，而不想搞钻营之术，只想安静的安全的工作，躺平就行，不给自己找麻烦的同僚，则可能认为你是个危险人物，既然你与某某领导有这层关系，说不定就会从自己身上套取情报，如果在领导那里说点不该说的，这后果就不妙了，所以，就会尽可能与你保持距离。
关于职场各类问题，将简单的问题讲复杂了，不叫专家，将复杂的问题讲复杂了，更不叫专家，将复杂的问题讲简单，这才是专家，所以，顾问叶大师做的就是将复杂的职场问题，进行化繁为简，毕竟作为职场研究专家，做这些工作的目的是要让
职场有两种靠山形态：一是你与对方已经存在明确的靠山关系，彼此已经有了利益交换交易的历史；二是你自我感觉认为对方是你的靠山，比方说、老乡关系、校友关系等等，其单位任领导要职，因为有了这层意思，对方对你相对比较客气，也比别人亲近些，所以，你自认为对方就是的靠山，尤其是在别人知道你们这层意思时，对你吹捧几句，更加强了你这种观念。
对方是单位领导，这点没有错，毕竟有权有资源，对方确实是座山，但只有对方给你靠，才能算作是你的靠山，而仅仅是因为老乡关系、校友关系等条件，就判定对方为你的靠山，是远远的不够的。
还得往深了走，否则，对方不仅不会帮你，反而会毫不留情的公开的处理你，这在职场也是非常常见的现象。
所以，当你在单位到处宣扬某某领导是你的靠山时，如果没有一定的前置条件，对你在职场的发展，反而会弊大于利。
一方面，从同事关系讲，部分同僚善于钻营之术，就很可能通过你找这个关系办事，解决问题，设局将你拉下水，就是大概率事件，而不想搞钻营之术，只想安静的安全的工作，躺平就行，不给自己找麻烦的同僚，则可能认为你是个危险人物，既然你与某某领导有这层关系，说不定就会从自己身上套取情报，如果在领导那里说点不该说的，这后果就不妙了，所以，就会尽可能与你保持距离。
关于职场各类问题，将简单的问题讲复杂了，不叫专家，将复杂的问题讲复杂了，更不叫专家，将复杂的问题讲简单，这才是专家，所以，顾问叶大师做的就是将复杂的职场问题，进行化繁为简，毕竟作为职场研究专家，做这些工作的目的是要让