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离开了单位,但关系不能丢,须设法捆绑利益链接才是出路

2025-03-27 10:57阅读:
离开了单位,但关系不能丢,须设法捆绑利益链接才是出路



跳槽是非常普遍性的职场活动,无论体制内外、单位大小,都有不少同志存在跳槽的行为,但不同的职场同志,对待跳槽前后的人脉关系态度却是不一样的,有些同志认为在过去的单位过得不太顺,既然人走了,就要与过去的人脉关系彻底断绝,所以,电话、微信等各种联系方式亦彻底消除,这种处理方式是极欠妥当的。

鄙人讲过,职场没有朋友,因此,部分职场同志就会认为既然离开了,消除此前的同事以及领导联系便理所应当,对于这一点,可能部分同志是有误解的,说职场没有朋友,主要特指有直接利益冲突的人员之间,比方说你与某A同志是同事,同一单位、同一部门,在为单位或部分打江山基业时,你们的利益是基本相同的,但分配利益时,却极大可能是竞争的,毕竟晋升的职位、优秀评价以及各种奖励总是很有限的,A同志获得了,你可能就没有,你获得了,A同志就可能分不到。

说论功行赏,在很多时候都是屁话,某个项目,你做了过半,领导将你撤走,由某同志B接手,都要瓜熟蒂落了,领导将你支走,最后的功劳全算在同志B头上,或者只给你少许功劳奖励,对你来讲,这叫论功行赏?

刘邦取得天下之后,所有跟着他混的同志都在争功劳,都在观察刘邦如何他们评价功劳,这功劳不仅是个人的事,而是对他们的历史定位,同时也决定他们家族子孙后代能够享受的待遇以及地位高低问题,理当在前方攻城拔寨、出生入死的将帅排在前面,但刘邦将萧何的功劳排在第一位,从这一点看奖赏确实做到了,但论功却是值得商榷的,在论功上,刘邦此时考虑的是如何抑制武力,提升文治的地位,毕竟其重点已经转移到内部治理的问题上,自然内政管理人才相对更为重要。

毕竟彼时的国家治理是文武不分家,武将也是可以节制地方的,或者说武将本身也是地方政府的领导。

但如果你离开了原单位,你与过去的领导以及同僚之间的关系立场就变了,这些人员可以是你的人脉关系,你也可以成为这些人的人脉关系,毕竟人有失手,马有失蹄,难免日后会有彼此需要的时候,留着这条线,总比届时无路可走强多了。

不在同一单位、同一部门,直接利益冲突就消失了,转而可能存在合作的机会,彼此利益就会相同,因此,即便你跳槽离开原单位,也应该保留过去同僚以及领导的联系方式,甚至在外面实在混不下去,还可以再回去吃回头草,毕竟所谓的面子不能当饭吃,生存才是第一位的。

鄙人讲过,关系是生产力的一种,如无必要,则尽可能与单位人员保持和谐的关系,多个盟友总比多个对手更好,即便是你在新单位,也尽可能超前布局,不要搞临时抱佛脚那一套,日常工作总,有事没事可以到其他部门、其他岗位转转,认识认识、熟悉熟悉。

如果可以,多走动走动、多沟通沟通、接触一番,即便彼此不搞吃请送礼那一套,但彼此熟悉的关系,日后办事会方便很多,毕竟有情面存在,什么是情面?最简单的情面就是熟悉,只有熟人才有情面,或者只有某同志想与你认识,才能有情面可讲,陌生人之间,通常是很难存在情面的。

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