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讲某位领导,其领导力不行,根源在于其权术手法用反了

2025-08-04 11:35阅读:
领导为什么要杀猴儆鸡,好处有哪些

有句话叫做杀鸡儆猴,自古以来就有之,但这句话在职场的运用是有问题的,杀鸡是儆不了猴,就如你在单位干掉一个小角色,就想震慑住背后的大人物,这是不可能的,最多只是给大人物提了醒,对你保持警惕,或者激起大人物对你的反击与报复。

毕竟职场护犊子的事情普遍存在,但不是这个犊子对领导有多重要,而是领导在宣誓主权,他的人、他的地盘都属于其权力管辖范畴,谁绕他处理其下属职员,就是在侵夺他的权力,这是不可接受的。

所以,真正能起效用的是杀猴儆鸡,搞定某个重量人物,震慑一群人,才是领导该做的事,在杀猴儆鸡方面,主要在两种状态下,领导一定要用,或者说必须要使用,这对组织管理非常有意义。

一是单位已经存在有犯事或犯规矩的重量人物,你可以就此处理此人;

二是你作为领导,要管理好这个组织,在正要做整顿之时,你手里没有现成的人员做牺牲处理,则只能设局诱使某个重要人物掉入陷阱,并对其做出处理,齐景公时,司马穰苴接手军营,在初始阶段便布局设计,引诱齐景公宠臣庄贾入套,果然庄贾触犯军法,司马穰苴便处死庄贾,这一来是为了立威,二来是为了提振军队士气,凝聚将士之心,只有这样的军队才能打仗。

至于为什么要杀猴儆鸡,主要在于人心可用,没有组织力的单位,也会因此而获得拯救,恢复士气雄心。

1、可以使组织职员更好自我约束

处理小角色,不会使人人自危,反而会使组
织职员对你表示反感,只会欺负老实人,如果处理所有人,效果也会大打折扣,一方面既然所有人都有问题,组织成员的责任就会分散且大大减轻而没有压力,另一方面所有人都要受到处理,就可能所有人都自我认为没有过错,而有问题的反而是领导。

但如果你处理的是重要人物,效果则大大不同,你攻击的是某一个人,其它人员必然事不关己高高挂起,也就不会对你产生阻力,所以,你只处理重要人物,或者犯错比较严重的人员,其它人员基于畏惧心里,在后续的工作中会自我约束与收敛,而领导的威严就在于此,使人人惧怕你,但不憎恨你。

2、可以使组织成员产生自我愧疚

处理某个小职员,不如处理管理这个小职员的上司更有效,如果说,这位管理者与其下属职员存在较大的冲突矛盾,这些下属职员则只会幸灾乐祸其上司被惩处,但如果,这位管理者在下属职员面前比较有威望或影响力,或者其是比较重要的管理人员,在被处理后,其下属职员很可能会产生愧疚之心。

基于这些愧疚以及责任的问题,这些下属职员,一方面因为他们没有受到处罚,没有什么利益损害,而感到幸运,另一方面,为防止日后其上司再因为他们受到处理,其会选择自我救赎,会选择干好各自的本职工作。

3、可以振作组织混乱无序的状态

在组织处于混乱不堪的状态时,作为领导,你可以使用杀猴儆鸡的策略,当你的组织内部各职员人心涣散,没有士气时,也可以使用杀猴儆鸡的策略,毕竟能够获得相同效果的情况下,用处罚的方式,其成本是最低的。

组织混乱,政令不通,使用处罚,可以成功整顿秩序,屡试不爽,且在必要时,作为组织领导,要依据单位的人心士气情况,时不时给予他们一些刺激,以牺牲某位同志,来激发组织所有成员的士气,这一点很有必要,从这个角度讲,部分职场同志所遭到的飞来横祸,很可能就是因为领导基于激发组织成员士气而设的局,你就是领导必然要牺牲的目标。

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