如何实现下属在领导眼里是完全透明的
晋升往上走，作为职场下属，必须满足三大条件，一是你在单位的人缘基础，也就是通常所说的民主测评的问题，即没有人讲你的坏话，大多都讲你的好话，这一点对组织或领导而言，是比较重要的，要么领导不用你，一旦决定用你，领导在你身上不会有后顾之忧；
二是你有深厚的背景，你上面有人罩着，如果有先天的背景当然最好，如果没有，就得主动去找靠山，至于别人为什么会让你靠，关键核心就在于互利共赢，领导需要你身上的价值，且你又主动往背景上靠，这关系就逐渐建立起来了。
三是机遇，在机会来临之时，要敢于主动去争取，毛遂在赵国平原君手底下待了三年，平原君对毛遂几乎没有什么印象，且认为毛遂没有什么才能，不认为其是优秀人才，以致于毛遂一直没有得到重用，但赵国危机之时，毛遂主动请求参与项目工作，否则，历史也就不会有毛遂这个人物。
正因为下属有晋升以及其它各种职场的需求，才导致了领导可以从这些需求作为切入口，对下属职员进行拿捏，领导将你提上来，是为了用你，但领导用你又是非常不放心的，比方说，你有没有按照领导的要求做事，有没有为领导的目标利益服务，有没有在背后做侵害领导利益的事情。
因此，领导必须掌握如何驾驭下属职员的各种手段，主要两个方面，一是如何实现下属在领导眼里是完全透明的；二是领导对下属的任何方式处理的执行保证。这两点做到了，领导对下属就是放心的，驾驭下属也被认为是有效的。
1、避守制度
晋升往上走，作为职场下属，必须满足三大条件，一是你在单位的人缘基础，也就是通常所说的民主测评的问题，即没有人讲你的坏话，大多都讲你的好话，这一点对组织或领导而言，是比较重要的，要么领导不用你，一旦决定用你，领导在你身上不会有后顾之忧；
二是你有深厚的背景，你上面有人罩着，如果有先天的背景当然最好，如果没有，就得主动去找靠山，至于别人为什么会让你靠，关键核心就在于互利共赢，领导需要你身上的价值，且你又主动往背景上靠，这关系就逐渐建立起来了。
三是机遇，在机会来临之时，要敢于主动去争取，毛遂在赵国平原君手底下待了三年，平原君对毛遂几乎没有什么印象，且认为毛遂没有什么才能，不认为其是优秀人才，以致于毛遂一直没有得到重用，但赵国危机之时，毛遂主动请求参与项目工作，否则，历史也就不会有毛遂这个人物。
正因为下属有晋升以及其它各种职场的需求，才导致了领导可以从这些需求作为切入口，对下属职员进行拿捏，领导将你提上来，是为了用你，但领导用你又是非常不放心的，比方说，你有没有按照领导的要求做事，有没有为领导的目标利益服务，有没有在背后做侵害领导利益的事情。
因此，领导必须掌握如何驾驭下属职员的各种手段，主要两个方面，一是如何实现下属在领导眼里是完全透明的；二是领导对下属的任何方式处理的执行保证。这两点做到了，领导对下属就是放心的，驾驭下属也被认为是有效的。
1、避守制度