允许下属犯错
任何组织做大做强，发展起来都是因为有一群人在真抓实干的做事，才获得了这种结果，没有人干实事，组织也就不复存在了，做领导的同样如此，没有一群跟着你混，支持你的同志存在，领导也就不可能享受如此多的利益以及权力地位。
但既然要做事，就可能犯错，就可能出问题，一旦有了问题，领导则一味的追究责任，一味批评指责以及惩罚某下属职员，看似没有什么不合适，实则存在隐形风险。
因此不少领导同志，在对待下属职员的犯错问题上，往往不针对此下属的具体工作问题，而是针对下属职员的人格进行攻击，这样所导致的后果主要有三点：一是如果某下属同志，属于死不认错的性格，就会与领导硬刚干起来；二是如果此下属愿意承担责任，领导再穷追猛打，则完全就如泼妇骂街，失了领导的身份；三是如果此下属同志无所谓这些问题，任凭领导怎么责备，都当领导是在放屁，所谓死猪不怕开水烫。
当然，下属职员犯了错，出了问题，在很多时候是必要的，毕竟如果领导没有任何反应，就会放纵下属职员的行为，如果领导不趁此机会，对下属进行责备惩处以及拿捏，其它情况下更不利于领导驾驭操控下属。
责备下属职员是必要的手段，但也是需要选择的，同时也是要有针对性解决问题才行。
比方说，领导在下属的过错面前，以人身攻击的方式进行批评，这很可能就会起反作用，要么伤害下属职员，要么伤害其本身。其一，领导总对下属职员讲，他这个人没有一件事能够办得好；其二，就这么简单的事情都做不了，这种人还能干什么。
以上这些责难的语言，
任何组织做大做强，发展起来都是因为有一群人在真抓实干的做事，才获得了这种结果，没有人干实事，组织也就不复存在了，做领导的同样如此，没有一群跟着你混，支持你的同志存在，领导也就不可能享受如此多的利益以及权力地位。
但既然要做事，就可能犯错，就可能出问题，一旦有了问题，领导则一味的追究责任，一味批评指责以及惩罚某下属职员，看似没有什么不合适，实则存在隐形风险。
因此不少领导同志，在对待下属职员的犯错问题上，往往不针对此下属的具体工作问题，而是针对下属职员的人格进行攻击，这样所导致的后果主要有三点：一是如果某下属同志，属于死不认错的性格，就会与领导硬刚干起来；二是如果此下属愿意承担责任，领导再穷追猛打，则完全就如泼妇骂街，失了领导的身份；三是如果此下属同志无所谓这些问题，任凭领导怎么责备，都当领导是在放屁，所谓死猪不怕开水烫。
当然，下属职员犯了错，出了问题，在很多时候是必要的，毕竟如果领导没有任何反应，就会放纵下属职员的行为，如果领导不趁此机会，对下属进行责备惩处以及拿捏，其它情况下更不利于领导驾驭操控下属。
责备下属职员是必要的手段，但也是需要选择的，同时也是要有针对性解决问题才行。
比方说，领导在下属的过错面前，以人身攻击的方式进行批评，这很可能就会起反作用，要么伤害下属职员，要么伤害其本身。其一，领导总对下属职员讲，他这个人没有一件事能够办得好；其二，就这么简单的事情都做不了，这种人还能干什么。
以上这些责难的语言，