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金牌面试官-吴健老师

2022-12-07 14:52阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/6943504386

《人才甄别-金牌面试官》
金牌面试官-吴健老师
【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者
【课程信息】
标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。
【课程背景】
人才作为企业的核心生产力，在招聘环节建立安全有效的人才甄别屏障，是人力资源招聘工作的关键，也是企业内部建立人才发展和继任池、构建人才生态的重要入口。人力资源如何在招聘这项业务上和业务部门形成紧密的合作，
而非各自为战？人力资源在人才甄别中到底需要如何构建合理的人才画像？在甄选过程中，从一个不起眼的候选者身上如何洞悉其宝藏潜力？高专高能的人才选聘我们更需要注意什么？
通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考招聘这项工作的内核，并通过实践联系具体的方法，将招聘业务在人才甄选这一环节上做成系统而有效的闭环。
【课程价值】
l 帮助理解企业工作与业务线的关系
l 帮助以业务思维出发掌握招聘全系统设计及落地模式
l 帮助掌握如何通过360度扫描，进行人才从实力到潜力的识别预判
【课程提纲】
一、 从业务视角理解招聘和预判招聘
l HR招聘工作与业务的关系
l 业务线招聘常见问题和痛点
l HR与业务部门招聘面试中的共性与差异
l 招聘的需求判断和理念确认
二、 招聘面试筹备之岗位分析
l 从业务目标看岗位职能（胜任力模型）
l 从岗位岗位职能透视人才画像
l 确定人才需求及JD
三、 面试筹备之简历筛选
l 渠道来源
l 简历逻辑
l 优势与意愿
l 个人特质与需求
l 关键词的秘密
四、 面试筹备之面试设计
l 如何写好面试通知
l 面试题目与形式设计
l 面试天团组队、分工及培训
l 确定面试的氛围基调
五、 面试进行时之360度扫描
l 性格特质
l 人际能力
l 专业优势
l 职业素养
l 心理素质
l 责任担当
l 协作性
l 思考模式
六、 面试进行时之面试问题维度及考察要点
l 经历背景
l 专业经验及平台背景
l 人际圈
l 日常习惯
l 求职意向
l 自我价值定位
l 自我发展愿景
七、 面试测评方法
l 结构化行为测试
l 情景测试
l 压力测试
l 无领导小组讨论
l 性格测试
八、 面试进行时之观察：
l 衣着面貌
l 微表情及语言特点
l 情绪观察
l 倾听姿态
l 倾诉姿态
l 面试的回应
l 提问的核心
九、 面试结束还能做什么
l 放松交流的作用
l 保持联络的作用
十、 面试后的跟进
l 候选人跟进
l 决策者跟进
吴健老师（常驻北京）
金牌面试官-吴健老师
讲师背景：
  • 国家一级人力资源管理师；
  • 人力资源管理实战专家；
  • 香港大学SPACE商学院组织与人力资源管理方向研究生；
  • 曾就职于日本大和总研BI驻中国公司，负责启动业务重组之下人力资源系统和团队从零到一的搭建、及优化迭代；
  • 曾就职中国汽车领域第一社会化网络媒体平台，全面操盘人力资源体系升级与转型；
  • 近二十各类企业（含传统企业、实体企业、互联网企业、创业公司）人力资源全系统规划设计与落地实战经验，十年人力资源战略管理与操盘经历，任职人力资源高管、顾问、OD、COE等职能；
  • 曾在行业刊物《ChinaSourcing》发表“基于高风险环境下人才策略”文章；
  • 多年专注于人力资源核心体系建设与组织竞争优势打造、组织人力资源效管理等方向的研究实践，擅长支持发展型、快速成长型企业，从业务战略视野出发，以人力资源管理为切入视角，深度落地运营人才与组织效能提升，帮助企业和人才形成紧密的成长联盟。
授课风格：
理论到实战的系统贯穿，从为什么做到怎么实现，启发学员深度思考、举一反三，深度交互与场景模拟的学习模式，激发学员的沉浸式体验，由内而外地理解课程内核，实现灵活运用，道术结合。教学风格严谨实际，多维视角，形式灵动轻松，注重思维升级与实操落地。
课程体系：
金牌面试官-吴健老师

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