双十一在即，几乎所有电商都把枪口对准了3C、百货、鞋服、汽车等大品类，就连家政、洗衣、美甲、维
修等行当也进入了社区O2O的上门服务新时代，P2P经济、众包等新兴模式受到了投资机构们的追捧。喧嚣背后，你还记得电商里最早成熟,现在却被“冷落”
的图书品类吗？图书电商发家的当当网，改头换面，变换了LOGO和口号；亚马逊把目光聚焦在电子书，kindle成了招牌……
那么问题来了：图书在电商的大格局中，是不是真的成了一个鸡肋？这是不是意味着图书这个品类就此消沉下去了？在互联网思维大潮纷纷波及影视业、服装、零售、制造、餐饮后，图书的下一代模式怎么走，究竟怎么破？
电商各家有难念经
面对图书这个缺乏想象力空间，甚至连资本故事讲起来都不吸引人的孩子，各家电商都有难念的经。在其他品类上火爆的价格战，也离图书越来越远，成了死水一片。
拿 图书起家的当当来说，一直是自家的后院，依靠销量大，能从上游拿到“独家”或足够低的价格，也兴起了一股直到现在仍延续的电商销售图书的热潮，还引发了线 下图书渠道们的联合抵制和“上书”，但这两年来，热潮已经褪去。当当在在线、电子化试水后，注意力已经不在图书身上了，从“敢作敢当当”的口号和自建物 流、扩充服装等品类看，李国庆是奔着综合平台去了，而非图书的纵向延伸。
再来看亚马逊，虽然一直在闷头卖书，但真心觉得不温不火，图书销量 也是一路走低，只有kindle电子书入华这一个还让人兴奋的点，甚至上半年连国内图书电商保持了很多年的第二名也让给了京东，相比，京东在四年前进入图 书电商时，靠的是价格的屠刀，而后也保持了低调，只不过份额倒是不断增长，2013年时，京东在图书行业的市场占比与亚马逊持平，是当当的一半，2014 年亚马逊与当当停滞不前，京东份额却逆势增到了28%，与当当的距离越来越近。
相比，曾经闯进来的苏宁、国美上线图书后，几乎是撤离的状 态。据说，苏宁对出版社都关上了大门，自营业务正逐步退出，清理库存，只保留了部分爆款图书。有熟悉图书的人士透露，实际上，京东在图书业务上换了策略， 没再走价格战等过激的策略，反而是温水煮青蛙，因为当当、亚马逊、苏宁们的“战略性”放弃，给了京东一些空子可钻。比如图书中的科技类，京东一直领先，这 与京东的科技基因有关，文艺类向来是亚马逊的地
那么问题来了：图书在电商的大格局中，是不是真的成了一个鸡肋？这是不是意味着图书这个品类就此消沉下去了？在互联网思维大潮纷纷波及影视业、服装、零售、制造、餐饮后，图书的下一代模式怎么走，究竟怎么破？
电商各家有难念经
面对图书这个缺乏想象力空间，甚至连资本故事讲起来都不吸引人的孩子，各家电商都有难念的经。在其他品类上火爆的价格战，也离图书越来越远，成了死水一片。
拿 图书起家的当当来说，一直是自家的后院，依靠销量大，能从上游拿到“独家”或足够低的价格，也兴起了一股直到现在仍延续的电商销售图书的热潮，还引发了线 下图书渠道们的联合抵制和“上书”，但这两年来，热潮已经褪去。当当在在线、电子化试水后，注意力已经不在图书身上了，从“敢作敢当当”的口号和自建物 流、扩充服装等品类看，李国庆是奔着综合平台去了，而非图书的纵向延伸。
再来看亚马逊，虽然一直在闷头卖书，但真心觉得不温不火，图书销量 也是一路走低，只有kindle电子书入华这一个还让人兴奋的点，甚至上半年连国内图书电商保持了很多年的第二名也让给了京东，相比，京东在四年前进入图 书电商时，靠的是价格的屠刀，而后也保持了低调，只不过份额倒是不断增长，2013年时，京东在图书行业的市场占比与亚马逊持平，是当当的一半，2014 年亚马逊与当当停滞不前，京东份额却逆势增到了28%，与当当的距离越来越近。
相比，曾经闯进来的苏宁、国美上线图书后，几乎是撤离的状 态。据说，苏宁对出版社都关上了大门，自营业务正逐步退出，清理库存，只保留了部分爆款图书。有熟悉图书的人士透露，实际上，京东在图书业务上换了策略， 没再走价格战等过激的策略，反而是温水煮青蛙，因为当当、亚马逊、苏宁们的“战略性”放弃，给了京东一些空子可钻。比如图书中的科技类，京东一直领先，这 与京东的科技基因有关，文艺类向来是亚马逊的地