首论
房地产企业对项目开发到底应该关注哪些点
项目运营管理的功能与体系构建
■中国房地产报
房地产企业的项目运营管理，是房地产企业在项目开发和经营中，对生产产品、销售经营以及提供服务等各业务活动的管理活动。这里需要强调的是，项目运营管理简单理解就是对项目运营活动的管理，有别于房地产项目开发的直接业务活动。
房地产企业的项目运营管理，始终不能脱离项目开发业务本身，同时需要从我们的管理目标入手，给出项目运营管理的基本职能和管理内容。
房地产企业项目运营管理，应该是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节的共性管理行为，构成了项目运营管理的核心内容。那么，房地产企业对项目开发活动的管理究竟要关注哪些点呢？我们认为主要包括以下几个方面：
1.矢量属性管理（流程、计划）。从工作流的角度看，项目开发整个过程可以看作是由一个个相对独立的业务活动组成的，而每一项业务活动可以视为一个矢量。为什么要把这些业务活动视为“矢量”呢？这是因为，我们认为这些业务活动具有矢量的特征，即包含矢量的两个要素属性——方向和量度。
我们认为，房地产项目开发业务活动的“方向”，是由该活动的起点和终点决定的，更具体地说就是，该项活动从哪个节点开始、到哪个节点结束。
例如，“方案设计”可以视为一项独立的业务活动，它从“设计资料的准备”开始、到“方案设计评审通过”结束。而房地产企业的各个业务活动的“起点”和“终点”又常常对应着另外一个业务活动的“终点”和“起点”，例如：我们从“项目取得”这个活动开始，它的起点是“项目信息的收集”、终点是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”；而紧接着我们需要做“项目定位策划”，它的起点一般是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”、终点是“项目定位策划报告的内部审批”；而再下一个活动是“项目概念设计”，它的起点是“项目定位策划报告的内部审批”、终点是“概念方案内部评审通过”……如此类推，房地产项目开发就是由这一系列起点、终点相互关联的业务活动所组成的工作流。
而房地产项目开发业务活动的另一个矢量属性是量
房地产企业对项目开发到底应该关注哪些点
项目运营管理的功能与体系构建
■中国房地产报
房地产企业的项目运营管理，是房地产企业在项目开发和经营中，对生产产品、销售经营以及提供服务等各业务活动的管理活动。这里需要强调的是，项目运营管理简单理解就是对项目运营活动的管理，有别于房地产项目开发的直接业务活动。
房地产企业的项目运营管理，始终不能脱离项目开发业务本身，同时需要从我们的管理目标入手，给出项目运营管理的基本职能和管理内容。
房地产企业项目运营管理，应该是贯穿于项目开发各个环节的管理行为，对各个开发环节的共性管理行为，构成了项目运营管理的核心内容。那么，房地产企业对项目开发活动的管理究竟要关注哪些点呢？我们认为主要包括以下几个方面：
1.矢量属性管理（流程、计划）。从工作流的角度看，项目开发整个过程可以看作是由一个个相对独立的业务活动组成的，而每一项业务活动可以视为一个矢量。为什么要把这些业务活动视为“矢量”呢？这是因为，我们认为这些业务活动具有矢量的特征，即包含矢量的两个要素属性——方向和量度。
我们认为，房地产项目开发业务活动的“方向”，是由该活动的起点和终点决定的，更具体地说就是，该项活动从哪个节点开始、到哪个节点结束。
例如，“方案设计”可以视为一项独立的业务活动，它从“设计资料的准备”开始、到“方案设计评审通过”结束。而房地产企业的各个业务活动的“起点”和“终点”又常常对应着另外一个业务活动的“终点”和“起点”，例如：我们从“项目取得”这个活动开始，它的起点是“项目信息的收集”、终点是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”；而紧接着我们需要做“项目定位策划”，它的起点一般是“取得项目中标文件或其他权属确认文件”、终点是“项目定位策划报告的内部审批”；而再下一个活动是“项目概念设计”，它的起点是“项目定位策划报告的内部审批”、终点是“概念方案内部评审通过”……如此类推，房地产项目开发就是由这一系列起点、终点相互关联的业务活动所组成的工作流。
而房地产项目开发业务活动的另一个矢量属性是量