美国曾有一位小说家Jonathan
Tropper在写完《应急计划》时,感觉出版社不可能花太多时间和经费推销,于是他决定自己利用电子邮件将新书出版的消息寄给亲朋好友,另外他也寄信给在亚马逊网站刊登书评的评论家,开始一段时间在亚马逊的销售排行节节上升,甚至传出好莱坞有兴趣将故事拍成电影,成名指日可待。后来心急的Tropper花钱请一家E-Mail营销公司代为进行营销。很不幸,这家公司胡乱将《应》的宣传稿向虚拟社区、出版社网站甚至名人等瞎送一通。许多莫名收到宣传稿的读者对Tropper和他的新书产生无比的反感,有些人甚至在网络中要求大家抵制他,该书销售在三个星期内也下降了50%。
Tropper开始获得了成功,不过最后却遭遇博弈论中所谓“皮洛斯的胜利”,在规划一项图书社群营销的时候,必须计算成本与收益的比率,考虑人们的接纳程度,甚至得到许可营销的读者授权,绝对不能无视用户的态度而进行强制性的病毒营销,而换取得不偿失的胜利。
图书社群营销一个基本要求就是通过一些极富创意的方式来传播信息,从而人们乐于向朋友、家人、同事分享这些信息。和传统营销不同,图书社群营销不能局限于传递信息、不能在广告上投入太多、要把信息直接告诉那些感兴趣的人,同时信息要易于分享。而图书社群营销成功的关键在以下几点:
谨记关键人物法则。图书社群营销能够顺利发动并带动的原因就是要解决信息由谁发出、谁在进行传递,谁进行了事后跟踪和效果推进。换句话说,人的因素决定了图书社群营销的成果。对信息价值判断有影响力的内行们,我们称之为意见领袖,
一份在网络流行、谢绝只有观点没有论证过程的月刊《独立阅读报告》的成功,不仅在于其力求独立的原则,而是苏小和、王晓渔、成庆等各自领域的文化价值地位,他们思考的问题,关注的图书自然成为人们争相传递的重要因素。我们需要借助的力量,同样来自另外一群人,他们虽然不是意见领袖,但是他们拥有广阔的网络社群辐射,乐于将有价值的信息传递给大众,而有一些人,在获取了我们的图书资讯时,甚至会毫不犹豫的推介给需要的朋友,说服他们去
