什么是党建与业务“两张皮”？党建与业务如何深度融合？
先说第一个问题。所谓的“两张皮”，或者说“两层皮”，指的是，党建与业务各运行各的，互不同步、互不干扰、互不协同、互不促进、互不交融。举个例子，假如在一个项目上，早晨一上班，项目经理要召开生产例会，分析履约难点，找到解决途径。书记要开展主题党日活动，进行党性分析，提出改进措施。这就是典型的“两张皮”。但不能简单认为，书记和经理谁对谁错。只不过他们的工作角色、角度、职责不同而已。
党建与业务如何深度融合呢？一点都不难。还拿项目部举例。经理和书记必须明确，干项目的目的是什么？也就是说，项目的中心任务，或者说核心业务是什么？很明显，履约、盈利和提升客户满意度，就是项目的业务或中心任务。
明确了项目的核心，那党建就有了抓手，就有了融合的切入点。比如，项目部4月份进度距离计划有偏差、监理不认可、甲方投诉、公司不满意。这时候，4月份的主题党日活动就派上了用场，就有了发挥作用的机会。如果我是书记，我就会把“坚持党建引领，分析制约因素，找出改进措施”作为本月主题党日活动主题。组织全体党员、入党积极分子和骨干共同参加本次主题党日活动。
在主题党日活动上，总工分析方案编制是否合理，生产经理分析资源是否组织到位，质检、安检是否监督到位，等等，然后找到症疾，提出措施，立刻整改，持续复盘。那这绝对是一次党建与业务深度融合的案例。
当前，党建工作规范化、制度化水平取得了长足的进步，在强化政治引领、凝聚团队、推动发展等方面发挥了重要作用。但不可否认的是，由于种种原因，党建与业务“两张皮”还不同程度存在。消除“两张皮”，达到深度融合，必须把管方向、把大局、保落实作为关键，同步规划党建与业
先说第一个问题。所谓的“两张皮”，或者说“两层皮”，指的是，党建与业务各运行各的，互不同步、互不干扰、互不协同、互不促进、互不交融。举个例子，假如在一个项目上，早晨一上班，项目经理要召开生产例会，分析履约难点，找到解决途径。书记要开展主题党日活动，进行党性分析，提出改进措施。这就是典型的“两张皮”。但不能简单认为，书记和经理谁对谁错。只不过他们的工作角色、角度、职责不同而已。
党建与业务如何深度融合呢？一点都不难。还拿项目部举例。经理和书记必须明确，干项目的目的是什么？也就是说，项目的中心任务，或者说核心业务是什么？很明显，履约、盈利和提升客户满意度，就是项目的业务或中心任务。
明确了项目的核心，那党建就有了抓手，就有了融合的切入点。比如，项目部4月份进度距离计划有偏差、监理不认可、甲方投诉、公司不满意。这时候，4月份的主题党日活动就派上了用场，就有了发挥作用的机会。如果我是书记，我就会把“坚持党建引领，分析制约因素，找出改进措施”作为本月主题党日活动主题。组织全体党员、入党积极分子和骨干共同参加本次主题党日活动。
在主题党日活动上，总工分析方案编制是否合理，生产经理分析资源是否组织到位，质检、安检是否监督到位，等等，然后找到症疾，提出措施，立刻整改，持续复盘。那这绝对是一次党建与业务深度融合的案例。
当前，党建工作规范化、制度化水平取得了长足的进步，在强化政治引领、凝聚团队、推动发展等方面发挥了重要作用。但不可否认的是，由于种种原因，党建与业务“两张皮”还不同程度存在。消除“两张皮”，达到深度融合，必须把管方向、把大局、保落实作为关键，同步规划党建与业