几年前，我在微博上晒过高策定位的三个维度，结果引起了热烈的争议和讨论。当时，有许多同行提出：“为什么不是大前研一的竞争三维度？”
大前研是日本企业经营方面的研究学者，曾经担任过麦肯锡日本公司的负责人，并提出了著名的“3C竞争模型”。大前研的三个维度是公司、客户、竞争，他认为在考虑公司战略的时候，这三个要素会相互作用，从而产生不同的结果。
于是，许多大前研中国的追随者们就认为，房地产的项目定位也应该运用这个“经典”模型，只要把大前研的“公司”换成“项目”就可以了。
那么，我为什么没有选择用大前研一的模型来给房地产项目定位呢？
首先，我理解大前研的模型是用来思考公司战略的。虽然说项目定位其实也是一个层面的战略，但是一个公司的业务是相对成型的，竞争对手以及客户群体也是相对明确的，所以竞争关系的考量可以说是一种“调整性”的思考。而房地产项目的定位，则相对都是动态的“从无到有”
大前研是日本企业经营方面的研究学者，曾经担任过麦肯锡日本公司的负责人，并提出了著名的“3C竞争模型”。大前研的三个维度是公司、客户、竞争，他认为在考虑公司战略的时候，这三个要素会相互作用，从而产生不同的结果。
于是，许多大前研中国的追随者们就认为，房地产的项目定位也应该运用这个“经典”模型，只要把大前研的“公司”换成“项目”就可以了。
那么，我为什么没有选择用大前研一的模型来给房地产项目定位呢？
首先，我理解大前研的模型是用来思考公司战略的。虽然说项目定位其实也是一个层面的战略，但是一个公司的业务是相对成型的，竞争对手以及客户群体也是相对明确的，所以竞争关系的考量可以说是一种“调整性”的思考。而房地产项目的定位，则相对都是动态的“从无到有”
