海瑞是谁？
大明集团公司一位有名的老干部，他有名是因为自己一向严于律己、严于律人，而且是用集团创始初期的员工手册约束自己也要求别人，对当前公司诸多行为一律看不惯，很多同事基本上都会避而远之。
说他是老干部，是因为他年龄长。年轻时其实一直成绩不怎样，在考评人才选拔过程中，一直都被刷，但一直坚韧不拔，坚持学习，到四十几岁才负责福建南平区域的人才发展工作（教谕），按说在当时这个年纪就应该好好珍惜，而且工作内容应该也适合自己，毕竟连续准备了这么多年，什么题型、思路、学习方法啥的好歹也积累了很多。可是他偏不，凭借坚决不给集团人事总监送礼，一身正气硬是被推荐到浙江淳安真正接触业务（县令），做一位区域负责人，说是负责人其实等级仍然非常低，按照当时是七品，放现在也就是M3（管理序列，老板是M14），基层管理人员。
他的管理方法跟大家不同，绝对是公司里一股清流。
因为大明集团到现在已经成立二百余年，干部的工资普遍并不高。但是区域负责人毕竟距离基础业务近，总能搞点副业收入补贴家用。集团职能部门则不同，因为距离业务远，没有副业收入机会，但一直以来形成不成文的传统是，地方区域负责人每次去北京集团开会，总要带点给直系领导，或者可能的项目干系人。这已成业内惯例，但海瑞又偏不，他一到任就取消了部门里一切不正规收入。严格按照工资考核体系来，这么干按说当然是理所应当。可是因为搞得团队成员收入大幅降低，心中难免
大明集团公司一位有名的老干部，他有名是因为自己一向严于律己、严于律人，而且是用集团创始初期的员工手册约束自己也要求别人，对当前公司诸多行为一律看不惯，很多同事基本上都会避而远之。
说他是老干部，是因为他年龄长。年轻时其实一直成绩不怎样，在考评人才选拔过程中，一直都被刷，但一直坚韧不拔，坚持学习，到四十几岁才负责福建南平区域的人才发展工作（教谕），按说在当时这个年纪就应该好好珍惜，而且工作内容应该也适合自己，毕竟连续准备了这么多年，什么题型、思路、学习方法啥的好歹也积累了很多。可是他偏不，凭借坚决不给集团人事总监送礼，一身正气硬是被推荐到浙江淳安真正接触业务（县令），做一位区域负责人，说是负责人其实等级仍然非常低，按照当时是七品，放现在也就是M3（管理序列，老板是M14），基层管理人员。
他的管理方法跟大家不同，绝对是公司里一股清流。
因为大明集团到现在已经成立二百余年，干部的工资普遍并不高。但是区域负责人毕竟距离基础业务近，总能搞点副业收入补贴家用。集团职能部门则不同，因为距离业务远，没有副业收入机会，但一直以来形成不成文的传统是，地方区域负责人每次去北京集团开会，总要带点给直系领导，或者可能的项目干系人。这已成业内惯例，但海瑞又偏不，他一到任就取消了部门里一切不正规收入。严格按照工资考核体系来，这么干按说当然是理所应当。可是因为搞得团队成员收入大幅降低，心中难免