第一，企业单体规模较小，没有巨无霸式品牌。
发展到今天，我们看到，除了汾酒外，清香型白酒企业的单体规模均比较小。
以红星为首的北京二锅头企业十几家，但最高的红星为10亿元，且基本在低端市场徘徊，品牌形象老化，档次不高；河北的衡水老白干刚刚达到7亿元规模，但在省外市场也是以中低档产品为主推广，品牌资产不高，新形象没有完全树立到位；其余的清香型白酒企业包括江津老白干、宝丰酒等都在3亿元以下规模，固守在区域市场，品牌形象仅在当地较为有效。
可以说，在未来五到十年内，清香型白酒中只有汾酒具备成为茅五剑之类的巨无霸式品牌的可能性，所以汾酒必须为此承担起引领清香型白酒共同成长的大任。
第二，营销管理方式落后，品牌定位普遍模糊。
近几年白酒行业普遍运用的深度分销、盘中盘、直分销等新的行之有效的营销管理模式，在清香型白酒企业中很少得到导入实施，大多数企业的运营模式还停留在较低的传统层面，主要还是依靠最传统的大流通模式在区域市场展开推广活动。在营销团队激励方面还多为传统的简单提成制，绩效指标中硬指标比重过大，软指标的考核基本没有或难以执行到位。在区域市场推进上多依靠经销商的商业资源力量，以经销商提出的区域小型活动方案为主展开渠道促销，公司举行的统一的针对消费者的促销传播活动较少或没有。
同时，清香型白酒各主要品牌的品牌价值与核心理念普遍模糊不清，没有清晰的品牌定位，无法向消费者传递清晰的品牌个性，导致品牌个性化不够，没有形成品牌区隔。如清香的龙头老大汾酒，多年来也就是宣传“中华汾酒，源远流长”，对于香型的传播几乎没有，品牌个性根本无法塑造。只是在近段时间的央视广告上才
发展到今天，我们看到，除了汾酒外，清香型白酒企业的单体规模均比较小。
以红星为首的北京二锅头企业十几家，但最高的红星为10亿元，且基本在低端市场徘徊，品牌形象老化，档次不高；河北的衡水老白干刚刚达到7亿元规模，但在省外市场也是以中低档产品为主推广，品牌资产不高，新形象没有完全树立到位；其余的清香型白酒企业包括江津老白干、宝丰酒等都在3亿元以下规模，固守在区域市场，品牌形象仅在当地较为有效。
可以说，在未来五到十年内，清香型白酒中只有汾酒具备成为茅五剑之类的巨无霸式品牌的可能性，所以汾酒必须为此承担起引领清香型白酒共同成长的大任。
第二，营销管理方式落后，品牌定位普遍模糊。
近几年白酒行业普遍运用的深度分销、盘中盘、直分销等新的行之有效的营销管理模式，在清香型白酒企业中很少得到导入实施，大多数企业的运营模式还停留在较低的传统层面，主要还是依靠最传统的大流通模式在区域市场展开推广活动。在营销团队激励方面还多为传统的简单提成制，绩效指标中硬指标比重过大，软指标的考核基本没有或难以执行到位。在区域市场推进上多依靠经销商的商业资源力量，以经销商提出的区域小型活动方案为主展开渠道促销，公司举行的统一的针对消费者的促销传播活动较少或没有。
同时，清香型白酒各主要品牌的品牌价值与核心理念普遍模糊不清，没有清晰的品牌定位，无法向消费者传递清晰的品牌个性，导致品牌个性化不够，没有形成品牌区隔。如清香的龙头老大汾酒，多年来也就是宣传“中华汾酒，源远流长”，对于香型的传播几乎没有，品牌个性根本无法塑造。只是在近段时间的央视广告上才