管不了别人说什么我心无旁骛-我从事高等职业教育20年（106）

2025-05-12 11:56阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1282976501

管不了别人说什么我心无旁骛
-我从事高等职业教育20年（106）
2010年元宵节是28号，往年学生报到都是元宵节以后，这年也是，3月1-2日学生报到，3月3日上课。
2月24日下午，由洪致平院长主持召开了党政工联席会议，参加会议的有院领导，工会主席，院办主任和人事处长。
办公室主任刘志仁通报了2010年工作会议安排，25日上午9点从学院出发到桐乡市，27日下午从桐乡返回。
洪院长就学院干部调整作了说明，通报了朱建华常务副院长辞职，学院的中层干部不做大的调整，刘志仁不再兼任院办主任，担任学院信息宣传中心主任和党委宣传部部长，以加强学院信息化建设和对外宣传。陈忠春兼任院办、党办主任，南佳担任院办、党办副主任，在25日的工作会议上宣布。

会议讨论了学院2010年党政工作要点讨论稿，提出修改意见，提交工作会议讨论。
2月25-27日，学院2010年党政工作会议在桐乡市的银园大酒店召开（照片1）。学院领导及全体中层以上干部参会，会议分析了我院面临的形势，研究了学院的任务，分组学习和讨论了《学院2010年党政工作要点》，并部署了开学的准备工作。
25日下午，邀请了桐乡市委常委、副市长张江琳介绍了桐乡经济社会发展情况，市政府投资5.7亿，建设了占地500亩的浙江传媒学院校区，市财政收入为全省市县级第6名，服务业占经济总量的39%。

管不了别人说什么我心无旁骛-我从事高等职业教育20年（106）

照片1学院2010年党政工作会议
桐乡市经济与社会发展经验，对于提高我们高职院校自适应发展有借鉴意义。
学院党委书记、院长洪致平宣布了学院人事调整，聘任陈忠春为党委办公室、院长办公室主任，南佳为副主任，刘志仁为学院党委宣传部长。
洪致平院长作了《目前的形势与我们的任务》主题报告，分析了国内经济形势和教育事业的发展，回顾了育英办学12年来的历程，总结了学院的发展优势和经验，分析了育英的现实环境，发展中的不足和潜在的危机，要求全体干部常怀忧患意识、责任意识和使命意识，恪尽职守，推进学院科学发展。提出了学院的根本任务是“培养全面发展的具有优势品质与技能的合格职业人”。
洪致平院长解读了《学院2010年党政工作要点》中关于定位、思路、框架和工作重点等内容，指出2010年是学院发展的转折期，承前启后的关键之年。学院以“培养全面发展的具有优势品质与技能的合格职业人”为根本任务，实施“优势发展的教育培养优势发展的职业人”的战略，加强内涵建设，以承前启后、深化优势、突破弱势、夯实基础、提高质量为工作方针，以制度建设、规划研制、学风建设、专业建设为工作重点，以统一思想、队伍建设、党建工作、机制激励为工作保证。
2010年的工作有7个方面。
（一）统一思想，认同理念，坚持科学发展第一要义。
（二）加强管理，夯实基础，提高各级管理效能。
（三）加强专业建设，形成特色，提高教学发展力。
（四）加强学生工作，全面发展，提高优势发展力。
（五）改善办学条件，平安稳定，创设良好的育人环境。
（六）加强队伍建设，以师为本，提供优势发展的人才保证。
（七）加强党建工作，发挥优势，提供学院发展的政治保证。
要点有50条，任务重，要求高。作为分管教科研的我，院长又给了新的任务，负责“学院学风建设”。
学院要坚持不懈抓学风建设。主要措施：（1）严格考勤制度，任课教师是课堂考勤的第一责任人，教务处要健全学生考勤管理制度，加强对学生学籍管理。（2）严格施行教师上课“一表三带”制度。教师带学生座位表，学生上课带课本、带笔记本和带笔，由任课教师负责检查，要登记在册，跟进帮助改进。（3）严格课堂教学秩序管理，任课教师为课堂教学管理的第一责任人。（4）学院加大课堂教学状况的抽查力度，并公布结果。（5）教务处与学生处以及相关系部联合会诊教风和学风问题，提出整改意见。（6）对上述执行情况进行督查，并将结果纳入相关人员的考核。
加强学院队伍建设，对教师和班主任等都提出了更高的要求。
学院聘任的副教授和讲师，每年要实现“七个一”，即读一本教育理论书；上一节好课；作一次读书报告；主持研究一项教育教学立项课题（项目）；发表一篇教育教学研究论文；指导学生社团活动或比赛活动；带一位讲师（助教）。每年上半年初查，下半年终查，纳入年终考核。
要继续坚持以讲师为重点的教师职业教育教学能力评估制度。
班主任教师队伍以“职业化、专业化、职称化、专家化”的发展方向，每年做到“七个一”，即读一本教育理论书，作一次读书汇报，主持研究一项教育立项课题，组织一次观摩性主题班会，交流发表一篇教育论文，指导一个学生社团，参加一次学生社会实践活动。
行政管理干部要做到“四个一”，即读一本管理或教育类的理论书，主持或参与一项立项的管理或教育教学研究课题，发表一篇管理或教育类的文章，给学生或相关教职工作一次讲座（报告）。
处室馆所中心工作人员完成“三个一”，即读一本岗位专业或人文素养类的书，主持或参与一项课题研究，发表一篇文章。
会议期间分教学、学工和行政三个组进行了讨论。
我主持了教学系统讨论，参加讨论的有洪致平院长，分院系部主任和教务处负责人。
我首先通报了2009年学院教科研完成情况。
1. 科研立项
2009年我院共有包括省教育厅科研项目、省社科联和省教科院等立项在研项目37项，获立项资助经费共7.1万元。
教师发表论文72篇。
出版教材13部，主编5部，立项省“十一五”重点建设教材6部（我立项3部），获省财政资助经费12万元。
2.专业建设
2009年立项省级特色建设专业2个，获省财政资助经费40*2=80万元，市级特色建设专业1个，获市财政资助经费40万元，2009年市级重点实训基地建设，获市财政资助经费60万元，省示范实训基地建设，获省财政资助经费80万元，合计260万元。
3.课程建设
2009年申报立项省级精品课程1门，市级3门，获资助经费36万元。
4.师资队伍建设
2009年浙江省高校优秀青年教师培养资助对象2名，获省财政资助经费4万元。
2009年浙江省高校国内访问学者资助对象2名，获省财政资助经费3万元。
2009年晋升副教授3人，讲师28人。
我在努力着，学院能在教科研领域取得一点成绩，得到了政府的资助，对民办院校是多么的不容易，不从事这项工作的人很难有体会，其实我们做的工作和申报的项目不会比别人差到哪里，申报的材料都是经过反复的修改论证，但得到的结果却差强人意，我们总是比不过公办院校。不时有人总拿我们没有拿到课题，没有申报成功项目说事。我们的2009届“计算机网络技术”的毕业设计抽查，全省只有2个学校被抽到，结果我们得分排名第2，我做过多次解释说明，可有人总是在各种会议上说我们的毕业设计抽查倒数第一，教学存在很多问题，还要求信息技术与应用系写出书面的调查报告。不知道他们怎么向董事长汇报的，董事长也在全院教职工大会和中层干部等会议说我们的毕业设计抽查倒数第一。
我努力了，付出了，管不了别人说什么，心无旁骛。
在讨论中，与会人员结合本部门工作，摆困难，提建议，谈认识，为解决存在的问题，总结经验和教训，建言献策，增强忧患意识、责任意识和使命意识，为办成人民满意的高职院校，完成《2010年工作要点》的目标任务，同心同德，推进育英高职教育事业在新的起点上全面、和谐、科学地发展。
会议的最后议程是我对新学期开学工作进行部署，就学院开学的教学、学工和后勤保障等方面工作进行具体安排。对于学风建设、空乘招生宣传、第一天上课等工作提出了要求。
2009-2010（2）学期的教学周从3月1日-7月11日，共19周。学生上课3月3日（周3）-6月27日17周，2010届毕业生6月14日毕业离校。
2月28日上午8点半，分院系部领导、行政部门、秘书、班主任和实践指导老师下午2点报到。
3月1-2日学生注册报到，教师上午8:30报到，9点召开全院教师大会。
下午行政各部门、分院系部召开教职工会议，有以下内容。
传达桐乡工作会议精神，宣讲2010年学院工作要点和本单位学期工作思路及主要工作安排，布置开学前的各项工作。
3月1日下午2点，在一楼报告厅召开学生党员干部大会，分院、各系做好通知。晚上6.40分在教学楼一楼会议室召开学工秘书、实践秘书、班主任和实践指导教师工作例会。
3月2日上午，各分院系部对上课教室、多媒体教室、实验实训室进行检查，包括桌椅、窗帘、电源和设备等。请各教研室安排任课老师熟悉上课教室和实训室的计算机和投影仪等设备的使用。上课地点要通知任课教师、班主任和学生，确保3月3日正常开课。
3月2日下午2点召开空中乘务专业招生宣传工作宣讲会议，各部门安排招生人员参加会议人员，第2周下地市宣传。
从3月2日开始每天下午3.40，各分院、系将学生报到注册情况报教务处，并在网上公示。
3月3日至5日（第1周），学院组织对教学状态检查，按课表抽查班级的教师和学生到课情况，一天3查。分院系部安排教学主任、教学秘书和班主任进行教学状态的自查，将自查结果在下午3.40报教务处，由教务处将学院检查结果和分院系部自查结果在网上公布。
3月3日开学第1天，保卫处、学生处和分院系安排教师在校门口检查学生过马路安全、仪容仪表和带食品情况。
从3月9日至11日，安排上学期考试不及格学生的补考，分院系要通知学生复习，按时参加补考， 3月12日前完成补考成绩提交，3月19日前教务处完成学籍处理（退学、留级）。
分院系部教学秘书认真核对课表，对任课老师进行确认，联系兼职教师。第1周所有课一律

举报/Report

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳