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企业战略转型之思与行——《为什么：企业人思考笔记》读后感

2024-09-14 09:42阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1305982814

《为什么：企业人思考笔记》一书，是一部关于企业经营管理的智慧之作，全书以深入浅出的笔触和富有洞见的思考，为我们揭示了企业经营管理的智慧与精髓。在当下国企改革的时代背景下，将书中的理念与实践相结合，不仅有助于我们更好地理解和应对改革中的挑战，更能够为企业的发展注入新的动力和思考。
本书作者宁高宁，被称为中国的“杰克·韦尔奇” “最牛企业掌门人”，是改革开放后最早一批海外MBA留学生，回国后加入华润集团，从基层做起，一步一个脚印，34岁出任华润二级公司总经理，41岁担任华润集团董事会**，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，一举确立了华润的“行业领袖”地位。2004年他“空降”中粮，开启了他执掌中粮的12年历程，他带领中粮启动新一轮的战略转型，系统重建和文化塑造，中粮集团的规模从600亿元成长到了5000多亿元，一举成为世界500强企业。2016年，他又受命担任中化集团董事长，带领中化集团和中国化工“两化重组”。可以说宁高宁的整个职业生涯就是央企战略转型优化、不断聚焦高质量发展的历程，其经验、总结、思考都对现在企业的转型和发展具有极强的指导意义。
这本作者十余年企业操盘经验写就的管理散文，融合了企业发展、个人成长、社会洞察等方方面面，从书中我们既能看到一个“完美企业家”关于企业与国家、企业与社会、企业与员工的思考，又能体会到作为一名“长者”不经意间流露出对生活细致入微的观察体悟和对世界的悲悯情怀。现仅就企业战略转型这一企业经营的永恒话题，结合书中的观点，谈一点个人的思考。
1.战略转型应该着眼大局，从整体出发，大处着眼。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。根本上就要求企业的战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对环境有深刻认识，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前的、被动地应付。书中提到***在井冈山时期的小故事很
能给我们启发：在黄洋界上，***问红军战士能看多远，战士回答能看到江西和湖南，***则说，我们是****，****应该要看得更远，我们要在井冈山看到全中国，看到全世界。小胜看智慧，大胜看格局，企业在制定战略时一定要有超前的眼光和视野，做产品要时刻紧贴国家战略，从行业前景、产业带动、社会贡献、员工价值实现等方面出发，不为一时一地的小得失而懊丧，更多的关注企业发展质效和产业布局，才能形成高质量发展的产业基础。
2. 战略转型应该具有创新精神，不仅是产品的创新、业态的创新，更是思维模式的创新。打造新质生产力的核心和关键就是创新，作为企业来说，尤其是物流、贸易等为主要业态的非制造类企业来说，创新有两层含义，第一层创新是产品的创新，就是跳出老圈子，用超前的眼光敏锐的发现市场的空白地带，从而创新产品种类或商业模式，组织一切可用的资源达成自身战略目标。第二层创新是思维的创新，例如一切从需求、从客户出发，以业绩、市场满意度为最终目标的客户化思维；不局限于单一的产品或服务，而是将视野扩展到整个产业链条，进行关联性思考和价值创造的产业链思维；以及充分发挥产业资本的杠杆作用，通过投资与资源整合放大优质资产价值的投行思维等等。创新思维是企业战略转型的牛鼻子，只有不断地将新理念、新思路、新方法植入到企业的战略转型中，才能保证企业在激烈的竞争中常变常新、保持旺盛的生命力和竞争活力。
3. 战略转型要保持敬畏感，时刻保持风险意识和红线思维。与坚持旧战略、旧模式相比，创新意味着风险和压力，小则浪费时间、浪费投资、浪费人力物力，大则伤筋动骨、得不偿失，转型从来都是艰苦卓绝地奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观、无所畏惧的过程。我们现在看宁高宁作为五个知名企业的掌门人，在所在企业都实现了大规模的转型、重组、扩张等，但我们也要看到华润在大刀阔斧扩张的过程中的小心翼翼。90年代的华润，产业几乎囊括国民经济的方方面面，大而不强，在海外也利用信贷优势，进行大规模财务投资，90年代中期，随着国家对国有企业投资的重视和收紧，华润敏锐意识到这种投资带来的低效风险、财务风险，开始全面整改。一方面在国内集中清理投资项目，对于低效资产关停并转；另一方面叫停国际化战略，从海外止损撤出。就这样，华润在98年金融危机前，及时实现了低效投资领域的退出，从而避免了后续重大的资金投资损失。华润的案例给了我们很好的启示，当前国资国企改革强调国有企业要聚焦主责主业，清理低效无效资产，就是避免企业在不熟悉、不擅长的领域投资，保持主业的比较优势，强化国有资本的运营效率。企业转型要时刻紧跟国家政策要求和导向，保持对风险的敬畏感，所谓“战略上激进，战术上保守”，保持好发展与谨慎的辩证关系，方能在竞争中立于不败。
《为什么：企业人思考笔记》作为一本经典的管理学随笔，不仅是一本关于企业经营管理的书籍，更是一本能够启迪我们思考、推动我们行动的智慧之书。在当前竞争日趋激烈，国企改革走深走实的大背景下，我们需要不断学习和探索，将书中的理念和方法融入到具体的管理实践中，为企业的创新发展注入新的动力和活力。

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