领导力五力模型

2015-06-30 08:19阅读：

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领导力是着力于确保领导目标和领导过程顺利实现的各种领导能力的总称，。基于领导过程，领导力包含以下五个方面：
1.前瞻力：对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力；
2.感召力：对应于或来源于被领导者的能力中的吸引被领导者的能力；
3.影响力：对应于或来源于被领导者的能力中的影响被领导者和情境的能力；
4.决断力：对应于群体或组织目标实现过程的能力中的正确果断决策的能力；
5.控制力：对应于群体或组织目标实现过程的能力中的控制目标实现的能力。
这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型，如下图所示：
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领导力五力模型中的五种领导能力所处层面不同，但其对领导者而言都非常重要。其中：
1.感召力是最本色的领导能力，是处于顶层的领导能力。
拥有良好的感召力是成为一个领导者的必要条件；坚定的信念、崇高的使命感、良好的道德修养、丰富的知识面、高度的个人魅

力等都是感召力的具体表现。
2.前瞻力和影响力是感召力的延伸和发展，是处于中间层面的领导能力。
领导者的职责就是带领组织实现其使命，只有具备较强的前瞻力和影响力的领导者才能看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现组织目标。
3.判断力和控制力是前瞻力和影响力的延伸和发展，是处于实施层面的领导能力。
在实现目标的过程中面对各种随时可能出现的危机和挑战，领导者要能够果断决策、控制局面、力挽狂澜。
一、领导感召力
感召力是不仅是最本色的领导能力，其主要来自于以下五个方面：
1.具有坚定的信念和崇高的理想；
2.具有高尚的人格和高度的自信；
3.具有伦理价值观和臻于完善的修养；
4.具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
5.不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
二、领导前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
1.领导者和领导团队的领导理念；
2.组织利益相关者的期望；
3.组织的核心能力；
4.组织所在行业的发展规律；
5.组织所处的宏观环境的发展趋势。
三、领导影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1.领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
2.领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
3.领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
4.领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
5.领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
四、领导决断力
决断力是针对实施过程中的随时出现的各种问题和突发事件进行正确、果断决策的能力，主要体现在以下几个方面：
1.掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
2.具备快速和准确评价决策收益的能力；
3.具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
4.具有实现目标所需要的必不可少的资源；
5.具备把握和利用最佳决策及其实施动机的能力。
五、领导控制力
控制力是领导者对于组织发展方向、战略实施过程和成效进行控制的能力。其实现方式一般包括以下几个方面：
1.确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
2.制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
3.任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织和分层控制；
4.建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
5.控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
究其根源，领导力五力模型来源于领导者的领导实践，结合科学的管理理论进行归纳和推导的产物。其最终目的是通过将其应用于分析和指导领导者的领导行为，从而提升领导者的整体领导力，打造高素质的管理团队。
责任编辑：财智菁英来源：http://lean.szczjy.com/content/266.html

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