2022年6月21—22日，广东粤海集团中山公司《业绩突破—精益管理系统》系列训战第二期研习研修，粤海集团中山公司中层管理人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师主讲了2天训战。
广东粤海控股集团有限公司为大型国有企业，集团总资产逾2千亿元人民币，员工2万多人， 2021年
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2022年6月21—22日，广东粤海集团中山公司《业绩突破—精益管理系统》系列训战第二期研习研修，粤海集团中山公司中层管理人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师主讲了2天训战。
广东粤海控股集团有限公司为大型国有企业，集团总资产逾2千亿元人民币，员工2万多人， 2021年
集团实现利润总额95亿元人民币。
2天《业绩突破—精益管理系统》训战，重点阐释了精益管理之目标达成、浪费改善、设备管理、效率突破、库存削减。
没有目标，就没有高效管理；没有日清，就没有快速响应；没有绩效，就等于工作无效。日清管理支撑目标管理，使生产运营目标在快速闭环改善中得以实现和提升。
减少设备恶性停机事故是设备管理最基本的目标，按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能培养机制。
通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到效率最高。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期，运用好TOC突破效率瓶颈。
库存数据是产销的体检表，产销有问题，仓库的物流就会不顺畅。物流就像人体的血液流动，物流问题是工厂整体能力的结果表现。
库存是水，隐藏着管理不足的问题。水落石出，下降库存，就是暴露问题的过程。
精益管理的成功，需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具。精益管理的成功，需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有效的技术应用实践。
《业绩突破—精益管理系统》属姜上泉导师具有自主知识产权的培训和咨询产品，其主要内容为“精益六最”：人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低。
2天《业绩突破—精益管理系统》训战，重点阐释了精益管理之目标达成、浪费改善、设备管理、效率突破、库存削减。
没有目标，就没有高效管理；没有日清，就没有快速响应；没有绩效，就等于工作无效。日清管理支撑目标管理，使生产运营目标在快速闭环改善中得以实现和提升。
减少设备恶性停机事故是设备管理最基本的目标，按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，完善设备故障分析报告，健全设备维修标准与设备部门周报月报制度，做好设备劣化复原改善，建立专业维修工技能培养机制。
通过VSM、QCO、IE、均衡生产做到效率最高。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。运用好VSM价值流图缩短生产周期，运用好TOC突破效率瓶颈。
库存数据是产销的体检表，产销有问题，仓库的物流就会不顺畅。物流就像人体的血液流动，物流问题是工厂整体能力的结果表现。
库存是水，隐藏着管理不足的问题。水落石出，下降库存，就是暴露问题的过程。
精益管理的成功，需要建立健全系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）三级改善相结合的机制与工具。精益管理的成功，需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署，“法”需要全面的价值流分析与设计，“术”需要持续的突破性改善活动，“器”需要有效的技术应用实践。
《业绩突破—精益管理系统》属姜上泉导师具有自主知识产权的培训和咨询产品，其主要内容为“精益六最”：人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低。