2024年5月24日—5月26日，姜上泉导师在泉州主讲第237期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。来自福建省各地市的136位企业董事长、总经理及中高层经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。
3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、全员利润意识激发等内容。
训战中，姜上泉导师通过案例详细阐述了成本企划目标成本管理，通过商品企划、目标分解、过程监控、实绩改善等步骤合理设定产品收益目标，确定项目投资总额，指导产品收益目标达成。
企业降本增效的实践，通过降本降费改善产品售价，从而使企业获得更强的接单能力；而企业接单能力的提升，有效摊薄各项成本和费用；因而，降本和增收彼此互哺，促进企业利润提升。
开源增效是最好的降本降费，企业如何增加销售收入？老客户存量考核（客户维护），新客户增量考核（收入增长）；
3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、全员利润意识激发等内容。
训战中，姜上泉导师通过案例详细阐述了成本企划目标成本管理，通过商品企划、目标分解、过程监控、实绩改善等步骤合理设定产品收益目标，确定项目投资总额，指导产品收益目标达成。
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