2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经、人资等核心骨干人员参加了研习。通过夜以继日、朝乾夕惕的奋学苦练，各参训企业均完成了降本增效解决方案4张蓝图的填写和15张报表的实践运用。
6月5日，姜上泉导师深入参训企业生产现场指导降本增效工作的开展，针对食品企业常见的痛点，如何做好新产品开发的精准立项打造爆品，如何削减SKU，如何做好销售预测确保安定生产，如何提升生产出成率，如何改善经营人效，如何做好日经营核算及时发现异常等问题，姜上泉导师一一给予了具体的指导。
6月6日工作坊的实战操盘，姜上泉导师带领各参训企业拆分财务报表和成本报表，运用对比分析、趋势分析、结构分析、标杆分析、因素分析，结合标准成本法、作业成本法、工序成本法详细拆分经营数据和成本数据，通过识别营业收入和成本费用的改善空间，做出《降本增效解决方案数据分析表》。
6月5日，姜上泉导师深入参训企业生产现场指导降本增效工作的开展，针对食品企业常见的痛点，如何做好新产品开发的精准立项打造爆品，如何削减SKU，如何做好销售预测确保安定生产，如何提升生产出成率，如何改善经营人效，如何做好日经营核算及时发现异常等问题，姜上泉导师一一给予了具体的指导。
6月6日工作坊的实战操盘，姜上泉导师带领各参训企业拆分财务报表和成本报表，运用对比分析、趋势分析、结构分析、标杆分析、因素分析，结合标准成本法、作业成本法、工序成本法详细拆分经营数据和成本数据，通过识别营业收入和成本费用的改善空间，做出《降本增效解决方案数据分析表》。