人才品性：从领袖人物角度看优秀人才的高级品质
2022-12-19 14:21阅读：
人才品性：从领袖人物角度看优秀人才的高级品质
【摘要】
成为卓越领导者有两个必要前提：「发展自己，发展他人」和「企业长期发展的使命感」。
研究发现，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；英雄领袖不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。
一、发展自己，发展他人
今天评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一定有未来。
卓越的领导者一直专注于人的成长：
第一，发展自己
卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于：
其一，为将来培养技能和人才。
其二，创造一个不断学习的组织。
第二，发展他人
成功的领袖的经验就在于：
能够发现和培育人，再让这些人发展他们自己；
建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；
激发员工的工作热情，让员工从不必要的限制和束缚中解放，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。
这种能力包括：
其一，要求他人表现：创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准/差表现；通过给予他人更大的经营自主权和机会增强其责任感；处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断。
其二，创造不断改进的环境：创造团队自身不断提高标准及表现高效的工作环境；洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标；预见及正视有关人事的复杂决定，果断公正地处理人际关系和经营效果。
二、长期发展的使命感
很显然，立足企业长期发展，是成为英雄领袖的起点。在做「领先之道」的研究中，我们针对这个问题做了调查，发现英雄领袖立足企业长期发展的两个方式：
第一，将个体吸引至共同目标。
包括鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性；在不同技能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神；使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。
第二，将人与经营紧密相连。
包括创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员；视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，使公司取得最优成果；激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。
【文献】
陈春花：成为卓越领导者的两个核心要素
（完）
