全一论说：在不确定性中，学会认识周期性的势
虽然我们身处不确定性的不利境况，但通过有效周期运筹是可以转化为优势的，我们把这种变化称之为周期性的势。
一、基本认识
1、学会把劣势变为优势的方向性观念。
2、学会在一定周期内设计或策划，由劣势变为优势的过程。
3、学会在疫情不确定性中，来构想和认识周期性的势，由劣势变为优势。
二、周期性类型
4、在具备必要和充分条件下的周期性应对。
5、在不具备必要和充分条件下的周期性应对。
6、在周期性可能受到冲击下的应对。
三、周期性内在势
7、基因在周期性中的顺应性变化。
8、环境在周期性中的调节性的势。
9、实力结构在周期性中的势。
四、周期性的势变的心态模式
10、完全乐观心态的驱动模式。
11、完全谨慎心态的驱动模式。
12、开发与固守相结合的驱动模式。
五、周期性的势变的运作模式
13、内向与外向不同方向运作模式。
14、积淀与勃发不同方向运作模式。
15、曲径与直径不同方向运作模式。
六、周期性的势变的决定性要素
16、势头背景特点的精准判断水平。
17、内外推演格局变化的精准程度。
18、适时权变灵活性的应变能力。
总之，不确定性，并不是完全悲观的，也可以有低谷时期孕育新的周期的可能性；这就需要有具体有效的应对方法论，我们以周期性的势的研究来直接对应性解决这些不确定性难题。希望引起各方面的借鉴和突破。
（王全一，2023.7.4）
【图片】
中国企业联合会的第十六届国际管理咨询师活动日（2023.6.30广州）。
（报道：https://mp.weixin.qq.com/s/MoFsMAVoiy-ySCffEF6W0w）。
虽然我们身处不确定性的不利境况，但通过有效周期运筹是可以转化为优势的，我们把这种变化称之为周期性的势。
一、基本认识
1、学会把劣势变为优势的方向性观念。
2、学会在一定周期内设计或策划，由劣势变为优势的过程。
3、学会在疫情不确定性中，来构想和认识周期性的势，由劣势变为优势。
二、周期性类型
4、在具备必要和充分条件下的周期性应对。
5、在不具备必要和充分条件下的周期性应对。
6、在周期性可能受到冲击下的应对。
三、周期性内在势
7、基因在周期性中的顺应性变化。
8、环境在周期性中的调节性的势。
9、实力结构在周期性中的势。
四、周期性的势变的心态模式
10、完全乐观心态的驱动模式。
11、完全谨慎心态的驱动模式。
12、开发与固守相结合的驱动模式。
五、周期性的势变的运作模式
13、内向与外向不同方向运作模式。
14、积淀与勃发不同方向运作模式。
15、曲径与直径不同方向运作模式。
六、周期性的势变的决定性要素
16、势头背景特点的精准判断水平。
17、内外推演格局变化的精准程度。
18、适时权变灵活性的应变能力。
总之，不确定性，并不是完全悲观的，也可以有低谷时期孕育新的周期的可能性；这就需要有具体有效的应对方法论，我们以周期性的势的研究来直接对应性解决这些不确定性难题。希望引起各方面的借鉴和突破。
（王全一，2023.7.4）
【图片】
中国企业联合会的第十六届国际管理咨询师活动日（2023.6.30广州）。
（报道：https://mp.weixin.qq.com/s/MoFsMAVoiy-ySCffEF6W0w）。