咨询比较：世界级管理咨询品牌公司成功背后原因之比较——麦肯锡与埃森哲比较

咨询比较：世界级管理咨询品牌公司成功背后原因之比较——麦肯锡与埃森哲比较
【链接】
刘润：为什么麦肯锡进不了世界500强而埃森哲可以？
https://mp.weixin.qq.com/s/xkaFMwrMQW1z6Ml152-dgQ
【摘要】
很重要的原因是，麦肯锡用的是“团队杠杆”，而埃森哲用的是“产品杠杆”。
麦肯锡是把自己对企业管理的理解，变成了“服务”，用团队交付。这种模式边际成本很高，首先需要高质量的人才团队，其次每次交付都需要团队花费固定的时间，不利于快速复制。
而埃森哲是把自己对企业管理的理解，变成了软件，用“产品”交付。这种模式边际成本很低，软件一旦开发出来，就可以给很多客户同时提供服务，也就更容易复制做大。
【图片】
王全一董事长担任中国大区第 149 期国际注册管理咨询师(CMC)网络考核认证答辩评委。（2023.7.3-4，北京）