新浪博客
产工作的关键点又是随着时间的推移而变化的，是动态的。组织在人力、物力及精力有限的情况下，开展安全生产工作不可能面面俱到，牵住了牛鼻子，找准了目标方向，安全生产这根“弦”才能弹到实处，并开花结果。
想把安全生产这根“弦” 弹到实处，让安全生产这棵“桃树”开花结果，组织就要建立起系统科学的安全绩效考核机制。对被排查出相应问题隐患的责任部门和责任人，若无理地不按要求进行及时整改，就要毫不留情地进行绩效处罚。虽然考核不是目的，但考核的力度要有一定威慑力，不能只是挠痒痒，要起到“杀一儆百”的效果，要让不重视安全生产的部门感受到疼痛，然后主动作为，进而实现安全生产之目标。同时，又要有奖有罚，对在安全生产工作中表现突出、勇于创新、做出亮点的部门或个人进行相应表彰奖励。循序渐进的建立健全安全生产绩效考核激励管理体系，并在日常实践中持续完善，最终提炼成可以推而广之的管理创新成果。唯有如此，组织安全生产工作的推动，才有了制度和机制上的保障。
培养一支懂管理、熟悉安全相关知识技能的队伍，是弹好安全生产这根“弦”的动力源泉。安全管理工作是一门技术活，某种程度上也是一种“艺术活”。开展安全管理工作过程中，不仅要懂基本的安全专业技能，熟悉相应的安全生产法律规范，更需掌握良好的沟通技巧。推动安全生产工作中遇到不理解、也不主动配合的部门，需要耐心地沟通协调，以避免不必要的误解，但又要“恩威并重”，关键时刻该狠心时就不要心软，真正做到“外圆内方”，要毫不动摇地守住安全生产这根红线。组织要培养一批懂安全专业技术的人才，也要锻造一支懂管理的安全管理团队。有了阶梯似的安全管理和安全专业技术后备人才，组织开展安全生产管理工作才有不竭的动力源泉。
想把安全生产这根“弦” 弹到实处，让安全生产这棵“桃树”开花结果，组织就要建立起系统科学的安全绩效考核机制。对被排查出相应问题隐患的责任部门和责任人，若无理地不按要求进行及时整改，就要毫不留情地进行绩效处罚。虽然考核不是目的，但考核的力度要有一定威慑力，不能只是挠痒痒，要起到“杀一儆百”的效果，要让不重视安全生产的部门感受到疼痛，然后主动作为，进而实现安全生产之目标。同时，又要有奖有罚，对在安全生产工作中表现突出、勇于创新、做出亮点的部门或个人进行相应表彰奖励。循序渐进的建立健全安全生产绩效考核激励管理体系，并在日常实践中持续完善，最终提炼成可以推而广之的管理创新成果。唯有如此，组织安全生产工作的推动，才有了制度和机制上的保障。
培养一支懂管理、熟悉安全相关知识技能的队伍，是弹好安全生产这根“弦”的动力源泉。安全管理工作是一门技术活，某种程度上也是一种“艺术活”。开展安全管理工作过程中，不仅要懂基本的安全专业技能，熟悉相应的安全生产法律规范，更需掌握良好的沟通技巧。推动安全生产工作中遇到不理解、也不主动配合的部门，需要耐心地沟通协调，以避免不必要的误解，但又要“恩威并重”，关键时刻该狠心时就不要心软，真正做到“外圆内方”，要毫不动摇地守住安全生产这根红线。组织要培养一批懂安全专业技术的人才，也要锻造一支懂管理的安全管理团队。有了阶梯似的安全管理和安全专业技术后备人才，组织开展安全生产管理工作才有不竭的动力源泉。