上次那件事还有后续，朋友说，他们托人调查过，那个我眼里的杀猪老板，其实是杭州当地一个小有名气的餐饮老板，巅峰时有三四十家直营店，只是现在生意不好，关到只有十几家了。我也上网查了下，果然，那个老板九十年代就开始做餐饮，据说口味和口碑还不错。
很显然，那个老板也是传统生意做不下去，然后不知道被谁鼓动，或者上了什么课，以儿子的名义注册了一家公司，开始玩所谓的品牌连锁。从法律上说，他做的不是诈骗，有品牌，有销售渠道，有经营策略，只是合同定的对自己太有利了，如果生意能做的好，就赚生意的钱，如果生意做的不好，就赚加盟商的钱。太平洋对面的川普就是做这个发家。美其名曰品牌授权。
从那个老板各种不专业的表现看，他学得并不到家，能被我这种半瓶水都看出破绽。而且，虽然我们接触很短暂，我也能感受到他内心的矛盾，墙上挂的关公，和随便扔的合同就是证明，他还错过了几次明显的逼单机会。他拉我们去那家大公司洗脑，可能就是想证明，他不是冲着骗钱去的。
从善意的角度想，他也是想给自己找条出路，高昂的房租人工，让传统餐饮举步维艰，所以他想换个打法。
问题一个做了三十年的老餐饮都赚不到钱，让新手加盟商如何能赚钱？不管初衷如何，这桩生意如果进行下去，必然是朝着杀猪盘方向发展。
这更让人觉得不舒服。南橘北枳的故事大家都听说过，为什么一个经营餐饮三十多年的老板，会突然做不下去了，要去操作杀猪盘？
一棵曾经硕果累累的橘子树，突然长出了枳子，肯定是土壤和环境出了问题。
