最近几天，关于马雪征从联想集团的退休，外面猜什么的都有，每一种说法都有鼻子有眼的。其中有一种引申的说法，我觉得尤其有意思，也想写两句：“马雪征退休，预示着在联想集团层面，‘柳传志时代’最终落幕，‘杨元庆时代’正式到来。”
我有一个感觉，当我们谈论这个“幕”那个“幕”的此时，是不是应该想想另一种可能：柳传志早已不是那个（我们所想象的、停留于几年以前的）柳传志，而杨元庆也早已不是那个杨元庆？
回想最近一年多来对柳的大小4次采访，我的这个感觉更强了。
第一次是2005年底，是为了《中国企业家》“年度25位领袖人物”。当时的柳回想起2005年，认为最大的欣慰就是联想“大翻车的可能性已经没有了”，他认为决定是否并购IBM PC，是他之前5年中最痛苦的时刻。并购前几年业绩不景气，其实他受到的压力比杨元庆更大，而曾经被认为是创举的拆分式交接班、贸工技和向地产等行业的拓展，也成为外界攻击的对象。但到年底时，已经61岁的老人似乎已经找到了新兴趣——投资，并且很满意“投资家”的定位，而用在联想集团上的精力，实际已经只有一半了。
我还清晰地记得，临别前，摄影记者需要再拍几张照片，他径直走向与他相守了4年的“老伙计”——老黄牛雕塑旁，一只手搭在牛角上，摆出了一个POSE：“牛头最近才算抬起来了一点！”一副解脱后的轻松神态。
但此时的柳，可能并没有真正做到放手，他的洒脱更多的是对联想集团度过最危险时候后的一种庆幸。
第二次是关于联想集团更换CEO的时候，他召开了一次小范围的访谈（尽管一些人看来，从完全西方化的角度看，他这样做可能并不是很合适）。他反复说的似乎只有一个：换得有理。他还逢人就夸以杨元庆为首的董事会已经成熟，因为在更换CEO（而且这个CEO在原IBM PC体系内享有很高威望）这么大的事情，并没有引起很大震荡。言谈举止间，表露出似乎想做更多，但无奈只好在一旁打打气，就像一个退休后的老人看着儿孙时的那种神情。
此时的柳，你要说还有那么一点不甘寂寞，也算说得过去。
但到了第三次，也就是去年底，当记者再次见到他时，情况已经大不相同。这次他对记
我有一个感觉，当我们谈论这个“幕”那个“幕”的此时，是不是应该想想另一种可能：柳传志早已不是那个（我们所想象的、停留于几年以前的）柳传志，而杨元庆也早已不是那个杨元庆？
回想最近一年多来对柳的大小4次采访，我的这个感觉更强了。
第一次是2005年底，是为了《中国企业家》“年度25位领袖人物”。当时的柳回想起2005年，认为最大的欣慰就是联想“大翻车的可能性已经没有了”，他认为决定是否并购IBM PC，是他之前5年中最痛苦的时刻。并购前几年业绩不景气，其实他受到的压力比杨元庆更大，而曾经被认为是创举的拆分式交接班、贸工技和向地产等行业的拓展，也成为外界攻击的对象。但到年底时，已经61岁的老人似乎已经找到了新兴趣——投资，并且很满意“投资家”的定位，而用在联想集团上的精力，实际已经只有一半了。
我还清晰地记得，临别前，摄影记者需要再拍几张照片，他径直走向与他相守了4年的“老伙计”——老黄牛雕塑旁，一只手搭在牛角上，摆出了一个POSE：“牛头最近才算抬起来了一点！”一副解脱后的轻松神态。
但此时的柳，可能并没有真正做到放手，他的洒脱更多的是对联想集团度过最危险时候后的一种庆幸。
第二次是关于联想集团更换CEO的时候，他召开了一次小范围的访谈（尽管一些人看来，从完全西方化的角度看，他这样做可能并不是很合适）。他反复说的似乎只有一个：换得有理。他还逢人就夸以杨元庆为首的董事会已经成熟，因为在更换CEO（而且这个CEO在原IBM PC体系内享有很高威望）这么大的事情，并没有引起很大震荡。言谈举止间，表露出似乎想做更多，但无奈只好在一旁打打气，就像一个退休后的老人看着儿孙时的那种神情。
此时的柳，你要说还有那么一点不甘寂寞，也算说得过去。
但到了第三次，也就是去年底，当记者再次见到他时，情况已经大不相同。这次他对记