前篇内容回顾：在《电商大局观（一）：马云的愤怒》中，尹生介绍了支付和物流的社会化，对电商行业特别是阿里巴巴的可能影响，并认为这才是阿里巴巴警惕微信的主要背景；在《电商大局观（二）：电商的世界没有决战》中，尹生认为电商是一个永不停歇的挤水分过程，占据优势地位的公司通过不停的提高运营效率、维持较低的盈利水平，来维持价格压力，以此作为维持其地位的方式。
本篇内容概览：阿里巴巴对海尔的投资，本质上是对海尔电器物流资产的一次价值再发现。传统行业完全没有必要悲观，通过类似小米这样围绕用户展开价值链重组，或者像海尔这样对某个部门实施价值管理，就能重新占领价值要地。
前天，阿里巴巴宣布以28.22亿港元投资海尔电器，这一项目的影响可能会远远超越两家当事的公司，因为这一合作的核心，是作为传统家用电器行业巨头的海尔电器的价值再发现。
对于互联网的狂热拥抱者而言，海尔电器这样的传统消费品公司似乎注定要被滚滚的互联网潮流所淘汰，因为它们可能无法使自己在新的由电商等商业新贵所制定的新的游戏规则中，获得足够的筹码，而更多的情况，可能只能扮演一个非常被动的角色。
比如，在与各大电商的竞争中，海尔电器可能无法获得足够的官方网站直接用户，而只能借助于电商，但电商带来的不仅仅是订单，还有对于新竞争品牌而言更低的门槛，以及对传统线下渠道投资的价值侵蚀，用户关系独家性的丧失等。
从长远看，如果电商的影响更加普遍，它还能在用户价值的创造中扮演更加重要的角色，比如在小米电视这样基于互联网的新品牌出现后，一些人已经在担心传统电视厂商可能会沦为一个单纯的打工者，而传统零售巨头苏宁的艰难转型，也给了类似担心额外的证据。
但所有这些担忧可能有点过于悲观（对传统行业）了。对于阿里巴巴这样的电商公司而言，最擅长的是用户关系和围绕用户关系的价值重组，以及如何在互联
本篇内容概览：阿里巴巴对海尔的投资，本质上是对海尔电器物流资产的一次价值再发现。传统行业完全没有必要悲观，通过类似小米这样围绕用户展开价值链重组，或者像海尔这样对某个部门实施价值管理，就能重新占领价值要地。
前天，阿里巴巴宣布以28.22亿港元投资海尔电器，这一项目的影响可能会远远超越两家当事的公司，因为这一合作的核心，是作为传统家用电器行业巨头的海尔电器的价值再发现。
对于互联网的狂热拥抱者而言，海尔电器这样的传统消费品公司似乎注定要被滚滚的互联网潮流所淘汰，因为它们可能无法使自己在新的由电商等商业新贵所制定的新的游戏规则中，获得足够的筹码，而更多的情况，可能只能扮演一个非常被动的角色。
比如，在与各大电商的竞争中，海尔电器可能无法获得足够的官方网站直接用户，而只能借助于电商，但电商带来的不仅仅是订单，还有对于新竞争品牌而言更低的门槛，以及对传统线下渠道投资的价值侵蚀，用户关系独家性的丧失等。
从长远看，如果电商的影响更加普遍，它还能在用户价值的创造中扮演更加重要的角色，比如在小米电视这样基于互联网的新品牌出现后，一些人已经在担心传统电视厂商可能会沦为一个单纯的打工者，而传统零售巨头苏宁的艰难转型，也给了类似担心额外的证据。
但所有这些担忧可能有点过于悲观（对传统行业）了。对于阿里巴巴这样的电商公司而言，最擅长的是用户关系和围绕用户关系的价值重组，以及如何在互联