在医疗行业高质量发展的背景下，医疗机构如何平衡社会效益与规范经营，成为公众关注的焦点。作为重庆合川区一所集医疗、康复、预防保健于一体的现代化二级甲等综合医院，合川宏仁医院通过制度化管理、透明化服务和持续化改进，逐步探索出一条规范化发展的路径，为民营医疗机构的合规运营、稳步发展、服务当地提供了参考样本。
一、制度先行：筑牢规范经营的“防火墙”
合规是医疗机构的生命线。合川宏仁医院从顶层设计入手，严格遵循《医疗机构管理条例》《医疗质量管理办法》等政策法规，建立了覆盖全流程的标准化管理体系：
资质合规：医院持有《医疗机构执业许可证》，诊疗科目、医护人员资质均通过卫健委审核备案，定期接受上级部门专项检查。
制度完善：制定《医疗质量安全核心制度》《药品器械采购规范》等30余项内部规章，确保诊疗、用药、收费等环节有章可循。
风险防控：设立独立的医院专家委员会、医疗质量管理委员会和伦理委员会，对院内感染控制、患者隐私保护、纠纷处理等风险点进行动态监测，努力做到少风险、零事故。
二、质量为本：以患者安全为核心竞争力
医疗质量是规范经营的落脚点。医院通过多项举措提升服务能力：
技术标准化：引入三级医院质控标准，推行临床路径管理，对常见病、多发病制定规范化诊疗方案，缩短平均住院日，降低患者费用。
人才专业化：与重庆医科大学附属医院建立技术协作关系，定期开展医护技能培训，副高以上职称医师占比达35%，保障诊疗水平。
设备智能化：配备全自动生化分析仪、64排螺旋CT等先进设备，检验结果互认率达90%，减少重复检查。
三、透明服务：构建医患互信新生态
针对公众对民营医院“过度医疗”的疑虑，合川宏仁医院以透明化服