《湖北经济内参》：联合重组：做活一道四则运算题

《湖北经济内参》十二期特稿之一
十八合一 武烟集团重组迈出长征第一步

联合重组：做活一道四则运算题

本刊调研员 项俊平 特约通讯员 陈栋

　　“十八合一”之前，湖北卷烟品牌长期处于“战国时代”。
“到上世纪90年代中后期，湖北境内的烟厂达18家，香烟品牌200多个，产品规格也有上千个”，省中烟公司经济运行部副部长王康说，18家烟厂有如18个诸侯，各自为政。你推出一个“红金龙”，我打出一个“龙乡”，他再弄出一个“好运”，接着又有一个“云利”冒出来……牌号之多，让人眼花缭乱。
“窝里斗”的最终结果是都长不大。各企业由于资源投入和使用过于分散，主导品牌的发展步履维艰。除武烟外，湖北省烟草工业几乎全线亏损。一直到2002年，武烟在全国烟草业36个重点企业中的排名跌至15名之外时，人们才跌了个猛醒。
2002年初，有关部门对湖北省烟草工业进行了一次深入的调研，调研结束后形成的一份报告指出，“如果三五年内武烟集团还不能发展壮大起来，进入国内六七家烟草‘寡头’行列，就极有可能被别人吃掉，湖北省、武汉市的最大税源即将流失。”为此，湖北省实施了“以武烟为主、实施全省烟草整合”的战略。
自2002年6月至2005年10月，湖北省境内的枣阳、大悟、郧阳、咸宁、巴东5家烟厂及来凤生产点被先后关停整合，当阳、三峡、红安、广水烟厂陆续由武烟兼并，襄樊及清江烟厂由武烟重组，武烟集团完成了“18变1”的整合过程。最终，湖北全10万箱以下的生产企业全部关停、10万至30万箱生产企业的重组全部完成。
“重组之所以成功，没有产生大的震荡，主要是武烟集团做活了一道四则运算题”，武烟管理层如是说。
首先是“减法”——湖北省原有烟草工业企业联合重组后“18变1”；以前200多个品牌、1000多个产品规格，现在只有武烟推出的4个梯度不同的品牌，产品规格仅有几十个；在国家烟草专卖局最新编制的《百牌号名录》中