胖东来在北京开店的启示

昨天夫人告诉我胖东来北京店开店了，她亲自去体会了一下，并买了一些东西。我大致估计了一下，北京有2200万人口，每天到胖东来买东西的人有近十万人，按照每个人买200元计算，他每年的收入应该在70亿左右，跑去原材料和人工费用，估计他利润应该在10亿左右。加上河南的胖东来店，总产值应该在100个亿左右，利润应该在15亿左右，可以说是名副其实的利税大户了。 我和夫人进行了交流，认为在公司做的这么大，产值这么高的情况下，他的管理必须跟上。即他必须聘请专业的管理队伍，最好是有丰富企业管理经验，做过企业高层的人进行管理。还要聘请一支熟悉政策法规的专业律师，为他提供各种法律业务。在中国许多民营企业，在做大之后，因为管理不善最后导致众叛亲离，资金运转不领而土崩瓦解的。因此我发自内心的希望胖东来汲取前面企业的教训，不要在大好形势下，丧失大好局面。
作为民营企业，最大问题就是发展壮大之后，主要领导开始膨胀。一是“独断乾纲”，任何事情自己说了算，听不进不同人的意见。二是到处投资，战线拉的太大，只要资金链一断，马上就雪崩般垮台。因此胖东来一定要汲取前面企业失败的经验，聘请真正懂得企业管理而且为人正派的人来为企业把关。
另外胖东来取得巨大成绩，产值这么高的情况下，应该多做对社会有利的事情。如举办学校、捐助贫困儿童入学，成立基金会，对有重大贡献的人进行奖励等，只有这样，你的企业才会被社会认可，才会越做越大，办成国际化的知名企业。当然只是我个人的一孔之见，如何决策就取决于胖东来老板的定夺了。最后再次希望胖东来越做越好，成为中国企业的一面旗帜。