十一跳

近日，媒体广泛报道了全国著名的世界工厂-全球IT电子代工厂：“富士康”的员工跳楼自杀事件，截至目前，已发生了11起员工跳楼自杀事件，造成9人死亡，2人重伤。“11跳”不仅引起全社会的关注，也受到了企业主、当地政府、中央政府的高度关注，并积极展开调查和相关防范措施。媒体报道，鸿海的老板已经于5月25日夜间抵达深圳处理近期陆续发生的跳楼事件。
综合中央电视台、凤凰卫视对“富士康”员工的采访报道来看，大部分员工为年轻人，对公司所执行的半军事化管理、加班强度、基层管理者的管理方式、工资等都表达出自己的看法。
如果从一个管理者的角度而言，我想，我们应该考虑更多一些人性化的管理措施。我们知道，现在的年轻人，一般是80、90年代的人，这些年轻人，追求的更多是自由、个性和舒适，由于其生活历程不如早期人所经历的艰辛，而当遇到困难或压力时，无法找到有效的途径予以倾诉、解决，当其对生活失去目标或希望时，就可能做出不珍惜自己的决定。
准军事化管理、加班强度大、基层管理者管理方法的粗暴也是由企业的性质决定的，它为了实现其经营效益，必须实行准军事化的管理，以提高一线员工的执行力；加班强度大也无法避免；基层管理者的管理方法欠缺是整个企业文化或系统所决定的。
从富士康的人员结构而言，99%为新一代的“工人”，我觉得，在人员年龄结构上可以适当做出调整和安排，使年轻人在“师傅”的带领下能实现其个人的价值和目标，同时，日常的生活，也使师傅对徒弟有些照应。
因此，11跳给企业主带来更多的思考，也给其它的企业在员工的管理上有一定的启示：如果一味追求经济上的效益，而不关注员工的价值，那么，管理上将面临更大的挑战。