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周逵(红杉资本合伙人):红杉资本——做创业者背后的创业者

2011-09-03 22:32阅读:
红杉资本在30多年的时间共投了800多家企业,其中有160多家企业上市。红杉资本是个很小的团队,却能创造出这么大的价值,这里面就有很多值得观察和琢磨的地方。
我主要给大家介绍一下红杉资本这个典型股权投资基金(PE)的运作环节,主要有三个方面的内容:第一,从PE看一个企业,尤其是一个创新企业的成长路径,哪些是它最关键的要素。第二,PE怎样可以找到这么多的公司来投资,PE的角色是什么样的。第三,PE怎么看待自己的价值。

一、红杉资本如何观察企业

对红杉资本而言,主要从企业成长路径来观察企业,并注重企业成长中的几个关键要素。
企业成长路径主要有以下几点。
第一个是梦想。每个企业都开始于一个最初的想法(idea),即关于企业想做的事情。
第二个是创业者。简单来说就是人。我们经常可以看到,在有一个新的想法和团队的时候,创业者都充满了渴望。虽然他们的梦想有时候是很可笑的,但是他们的梦想又是值得尊重的,他们把自己的激情、时间,全部投入在这里,这是企业初期所必须的。
第三个是产品。早期的产品没有修饰、非常原始,可能只有一个最简单的功能,但已经可以让它被用户接受,而且市场特别需要这个东西,所以它即使很简陋,用户也愿意付费,愿意给企业一条路,让它茁壮成长,从而最终变成一个用户满意、没有什么挑剔的产品。
第四个是管理者。在公司做的很大的时候,企业的成长路径中的有一个特别重要的转变,就是创业者需要转变成管理者,或者企业转变为职业经理人来管理。我们看到,有一些管理者就是创业者本人,但有一些管理者,比如思科的两个创始人,他们是大学教授,现在已经看不到他们在企业里面工作了,都是非常优秀的职业经理人在驱动这家公司发展壮大。
当然对于企业的成长还有几个关键要素。
第一点是荣誉。当企业做到一定程度的时候,企业在行业里面得到了很清晰的荣誉,这个荣誉是这个企业的人代表了人们的一种需求,这时说明这个企业获得了巨大的成功。所以当我们找寻什么样的企业就行投资时
,我们希望找寻切中生活所需,而我们投资的企业就是代表了这种需求的企业。
第二点是上市。应该说上市只是企业的一个新起点,真正好的企业对于PE来说,上市不是意味着退出,而只是企业成长的一个助推器,这时候PE对于企业投资就能抓很长一段时间。不过要找到一个真正好的企业其实很难。就像红杉资本,虽然投资了800多家企业,但真正赚钱的,实际上是在少数几个企业,比如说思科,我们只投了200多万美金,最后有150多亿美金在这家公司里面。
概括来说,对于红杉资本而言,我们投资的企业也是我们的伙伴,我们在看他们的梦想是什么,我们在一个什么样的阶段观察他们,他们最早的时候会长成什么模样,哪些是我们最看中的要素,这些要素有什么变化。

二、红杉资本如何寻找企业

当我们投资创新和创业的时候,我们就变成了一个PE的角色。
不过讲PE的角色这个之前,要说的一点就是红杉资本其实也是一个创新和创业的企业,不过我们是创业者背后的创业者。红杉资本和其他公司一样是有每年的回报的。作为一个持续成长,几十年要保持持续创新能力的PE,我们也需要像研究苹果、思科这种好公司一样,来琢磨我们PE怎么去管理、怎么去建立声誉、怎么去发展、怎么去激励、怎么去培养团队和增进知识。
一个PE的声誉,除了社会上宣传之外,其实最后的是看你帮助过多少家企业成功、帮助多少家伟大的企业引领潮流,在生活中确实被消费者接纳。我觉得一家PE要树立自己长久的价值,靠的是他支持的企业来给他做的评价。
回到PE的角色,其实从我理解,PE在产业里面的位置,实际上就是PE看了无数的公司,它把自己的宝贵的经验、资源和富有激情的创业者结合,我认为这就是一种结合的机制。实际上,这就是一种创新的机制。
例如有一家以色列公司,我们的同事去看这家公司,这是一家芯片公司,他们的芯片会在不同的电压上切断,使存储量立马放大八倍。这是一家小公司,我们不知道他是否能够成功。但当我们听了这个早期的讲法,我们马上决定投资。其实象红杉资本这样的PE最希望找到的就是有时间没钱的公司,我们给他一些钱,因为我们手上是有钱,但是我们没有多余的激情、时间自己去做,我们认同他这个想法,我们跟他去结合。
那么红杉资本是怎样找到这么多公司去投资的呢?首先一点,对于某个产业我们要钻的很深,因为只有钻的很深,才能在这个产业刚刚发展的时候,就捕捉到投资的机会。同时,因为钻的很深,对于一个PE来讲,他一旦跟一个创业者结合的话,实际上它能提供的帮助和资源是巨大的。
以中国红杉资本为例,在中国,我们看中三个方面内容:第一是消费品和现代服务业。第二是服务业里面很大的一个引擎,就是网络和现代服务业的结合。第三个是健康产业和清洁能源。这些产业将来在中国的需求是非常旺盛的,但还没有被激发出发,他们有着有很大的成长空间。
比如,在网络上,我们投资了奇虎,网络安全服务中它在中国应该是最大的;在穿戴上,我们投资了匹克,在篮球鞋中它在中国是第一;在餐饮上,我们投资飞鹤婴儿奶粉,它是三聚氰氨事件里面唯一两个没有受到影响的品牌之一;我们投资的嘉和是粥店、乡村基是快餐公司、大众点评网是网上餐饮门户。
可以看到,我们基本上会瞄着一个小方向来做的。在一个行业的一个消费点上、每一个重要的环节上,我们去做投资。这样,我们形成了这个行业自己的一个格局,这样我也会变成最懂这个行业的人,我们会变成最有资源的企业。

三、股权投资基金如何看待自己的价值

最后,我们来谈谈PE需要怎么看待自己的价值,也就是对于我们,除了找得到创业者,还能做什么呢?
首先,就像上面所提到的,我们也是一个创业者,但我们又是创业者背后的创业者,在我看来这是红杉资本的一个座右铭。创业者背后的创业者,我们可以理解为:创业者没成功的时候,我们跟他站在一起;创业者成功之后,我们站在他的后面。
同时,在过去的30年里面,IT产业的每一个细分的潮流,红杉资本都是它的领头羊。有了这么骄傲的成绩,我们的投资就能给企业带来更大激励价值,而不仅仅只是资金的支持。
对于激励的价值,第一点可归结为相信。很多的公司在说自己该怎么做事情的时候,只是说说而已,对于是不是真的能挣更多的钱,他是不信的。相信的话,企业才会从一开始就认真去做,而且不光一个人,是一个组织会这么做。实际上,因为我们过去30年积累的东西,当红杉资本投资了一个企业,企业就有理由相信,这么做是有盈利的。
第二点可归结为信心。就是关于这个事情是能够做到的。可能企业里面就是少那么一群人,一群能在这产业进步上起到强心剂作用的人,而红杉资本的投资能给企业带来丰富的经验和做成事情的强大信心。这是一个很大的激励。
除了激励,在我们谈到我们的成绩的时候,真正重要的不是我们有多少多少的盈利,而是我们从错误中汲取的经验。我们在企业小的时候,就能知道吃了什么亏,为以后的路打下坚实的基础。同样,在投资最成功的公司里面,我们也会检讨我们哪个环节是有问题的、哪个环节是做得不对的。

(选自《资本001:股权投资基金》,中国发展出版社)

周逵(红杉资本合伙人):红杉资本——做创业者背后的创业者

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