之前发了一篇微博，关注的人不少，全文如下：关注好产品的细节，多和用户沟通，了解用户需求，这是做好一个产品经理的基本要求。而能合理运用各方面资源，分析市场形势，挖掘用户潜在需求，找到针对竞争对手的方式方法，能形成优秀设计思路的人，才能做好产品总监。好的设计思路能够带动一系列的功能、产品开发，在市场上也容易取得优势
有一个朋友说这段关于设计思路的话有点虚，所以补充解释一下：
合理运用各方面资源
首先拿IM来举例，同样做一个IM，不同公司要根据自己的资源来制定。比如多玩做的，就是以游戏为突破口，基于语音聊天的；而阿里巴巴做的话，应该就是基于商务联系的（可以看我以前的一篇文章《可以和QQ抗争的产品（一）阿里巴巴：让人升值的“QQ”》。而百度做的HI，可能因为百度本身流量很大，所以选择了比较宽泛的路，呵呵。合理利用自身的资源是以后发展的关键，最好不要做和自身公司擅长完全不相关的事情。当然，这个点还有其他的含义，整合资源是非常重要的技能，这里就不多说了。
分析市场形势。
好的产品应该在设计之初就想好未来推广的手法以及宣传上的亮点
有一个朋友说这段关于设计思路的话有点虚，所以补充解释一下：
合理运用各方面资源
首先拿IM来举例，同样做一个IM，不同公司要根据自己的资源来制定。比如多玩做的，就是以游戏为突破口，基于语音聊天的；而阿里巴巴做的话，应该就是基于商务联系的（可以看我以前的一篇文章《可以和QQ抗争的产品（一）阿里巴巴：让人升值的“QQ”》。而百度做的HI，可能因为百度本身流量很大，所以选择了比较宽泛的路，呵呵。合理利用自身的资源是以后发展的关键，最好不要做和自身公司擅长完全不相关的事情。当然，这个点还有其他的含义，整合资源是非常重要的技能，这里就不多说了。
分析市场形势。
好的产品应该在设计之初就想好未来推广的手法以及宣传上的亮点