今天收到了我一个粉丝的信，如果你上豆瓣的话，他就是在中关村活动的帖子上问：“买了4本了，还需要现场买书参加吗？”的人。他那天来了，虽然不需要买书参加，但还是买了一本支持我！还带来了两个小助理。后来我们一起去星巴克喝咖啡。第二天，他兴奋地告诉我，我的活动让他的两个小助理变化非常大，放下了包袱，开心工作。后来他给我发了一个他们做的PPT，我才知道人家才是真正的PPT高手，我认认真真地学习了那个PPT。惭愧自己是在班门弄斧，好在我的宗旨是分享不是炫耀，呵呵。
下面是来信全文。
Liz,
俺今天废了牛劲在豆瓣上写了书评（当然是力荐），豆瓣居然告诉我要审核？？太让人惊诧了。未避免被和谐而不见天日，俺只好邮一份给你了。
题目：其实，只是想把故事说好。
正文：
“做好工作，未必有好报告，但做好报告，必定有好工作” ──这是我大老板告诫属下的一句名言。可惜，我想他的属下大概有80%都误读了。
因为大多数人误认为的“好”报告是好在操弄PPT这个软件上！于是，花哨的模板、凌乱的动画还有一点都不够Powerful的points大量涌现。然而，随着这些PPTer一个个在大老板前倒下，公司里人人都认为大老板口中的“好报告”只是传说，“每个人都听过，但是都没见过他的样子！”
Liz的《别》一书，与我一年来对PPT的许多想法不谋而合，更有许多观点让我茅塞顿开。对于这样一本实用性极强的书，与其写书评，我更想写点与之相结合的心得。
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“其实，只是把故事说好而已。”
工作中，项目推进顺利，或许是有好的创意，又或许是有个出色的执行力；项目遇难题，可能展现卓越的危机处理，也可能表现出壮士断腕的决断力。总之，一份出色的工作，必定是一个精彩的故事。
好故事，才是展现好工作的关键，PPT只是最适合呈现他的方式而已。
哪怎么样才是好故事：
1.内容！内容！内容！
好工作必然是无数内容的积累，这些积累，除了主观感性的心得和体悟，更重要是要留下”数据“、”相关照片“、”相关文件“等等，足以说明现象的客观材料，
下面是来信全文。
Liz,
俺今天废了牛劲在豆瓣上写了书评（当然是力荐），豆瓣居然告诉我要审核？？太让人惊诧了。未避免被和谐而不见天日，俺只好邮一份给你了。
题目：其实，只是想把故事说好。
正文：
“做好工作，未必有好报告，但做好报告，必定有好工作” ──这是我大老板告诫属下的一句名言。可惜，我想他的属下大概有80%都误读了。
因为大多数人误认为的“好”报告是好在操弄PPT这个软件上！于是，花哨的模板、凌乱的动画还有一点都不够Powerful的points大量涌现。然而，随着这些PPTer一个个在大老板前倒下，公司里人人都认为大老板口中的“好报告”只是传说，“每个人都听过，但是都没见过他的样子！”
Liz的《别》一书，与我一年来对PPT的许多想法不谋而合，更有许多观点让我茅塞顿开。对于这样一本实用性极强的书，与其写书评，我更想写点与之相结合的心得。
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“其实，只是把故事说好而已。”
工作中，项目推进顺利，或许是有好的创意，又或许是有个出色的执行力；项目遇难题，可能展现卓越的危机处理，也可能表现出壮士断腕的决断力。总之，一份出色的工作，必定是一个精彩的故事。
好故事，才是展现好工作的关键，PPT只是最适合呈现他的方式而已。
哪怎么样才是好故事：
1.内容！内容！内容！
好工作必然是无数内容的积累，这些积累，除了主观感性的心得和体悟，更重要是要留下”数据“、”相关照片“、”相关文件“等等，足以说明现象的客观材料，