陈洪浪：饥饿的变革者
2015-04-15 14:12阅读：
文/赖晓柳
陈洪浪，八年华润集团等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，现任深圳市创明新能源股份有限公司人力资源总监，在领导力发展、组织及人力资源管理方面积累了丰富的经验。
“学习”被陈洪浪视为保持生命活力的最大秘密，他喜欢2005年斯坦福大学毕业典礼上乔布斯对毕业生的寄语：保持饥饿，保持愚蠢。在他看来，饥饿感是顺境下不焦躁勇于抓住机遇谋天下的气度胸襟，是在逆境下不气馁敢于担当求突破的意志品质。十几年来，陈洪浪一直让自己保持饥饿的状态，也因此让自己有着不懈的创造力。
无收获，就跳槽
当陈洪浪坐在办公椅上谈起自己职业生涯的起始时，从容自信的面容间浮起一抹带了青春活力的笑容。他丝毫不避讳自己几次跳槽的职场经历，因为他认为这一切都源于自己求知若渴的心态。
研究生时学习工业企业管理专业的陈洪浪毕业后并未“学以致用”，而是去了广州一个中央直属的事业单位，负责单位内刊编辑及对外宣传工作，日子很清闲，时间一长他就呆不住了，“长此下去人不就要废了吗！”
于是，陈洪浪辞掉事业单位的“铁饭碗”，到中国最具规模的零售连锁企业品牌华润万家，从事人力资源工作。凭借自身较高的文字能力和学历，陈洪浪开始在发展部做起人力资源系统的建章立制工作，这是他接触人力资源工作的开始。一年后，由于公司组织架构、管理层的变动，加之工作理念的差异，他选择跳槽到太太药业，负责薪酬管理。过了一段时间，为了更好
的挑战自己，更快的成长，陈洪浪选择进入管理咨询行业，加盟到国内知名的由华为前高级副总裁胡红卫先生创办的世捷咨询公司。
在世捷咨询公司的4年多里，是陈洪浪成长最快的时期。他从一般项目顾问半年就成了项目经理，两年就成了公司的副总和合伙人。之后因家庭原因，加上职业发展遇到瓶颈，陈洪浪加盟到一家上市公司——万讯自控，做人力资源总监，两年后兼做运营总监，又一年后再兼质量总监，即同时兼任三个部门主管。在万讯自控呆了6年后，他觉得自己为企业做的事情已经差不多了，很难再有大的挑战和突破。于是，通过朋友介绍他认识了创明新能源的总经理，了解到公司的人力资源管理底子比较薄，需要一个专业的人来做，于是他来到了创明新能源。
“改革，才能给公司创造价值，自己的价值也会高起来。如果在岗位上不能学习、进步，那我觉得我在这也呆下去没意义，要换一个地方。”陈洪浪如此解释自己不断挑战自己的经历。他认为自己每一次跳槽，都是一次提升。
有挑战才能成长
促使陈洪浪不断学习、不断挑战自己的原因，是他对于提升自我的热衷。在他的自我评价中，也将“喜欢挑战”放在突出的位置。每一次从困难里突围，无疑都让陈洪浪收获良多。
陈洪浪2003年加盟到世捷咨询公司时，遇到的第一个挑战是做岗位评估。那次是跟一家制药企业合作，其老板在医药行业是很知名的企业家。那家企业的管理层起初并不认可顾问方陈洪浪的评估，于是陈洪浪为他们公司做了一次培训。这对陈洪浪而言，压力十分大，因为他此时还从未面对企业的中高层讲过课。所以，陈洪浪花了大量的时间做准备。在其他顾问深夜酣睡之际，他依然在挑灯备课。在培训课上，他通过诸多制药行业的丰富案例和深入的分析，最后把对方管理层的思想工作做通了。
后来，世捷咨询公司为了提高其在业内的影响力，决定开设公开课。当老板问顾问们谁来打第一炮时，众人一片沉默。最终，陈洪浪在一片沉默中自告奋勇。“做项目肯定要讲课，但是公开课和那个不一样，公开课是面对全国招生，是要收钱的，一天千百块钱，讲不好的话，客户让你退钱也是可能的，更有可能会影响公司声誉。”很多人都为陈洪浪捏一把汗，包括他自己。那段时间，他白天做项目，业余时间拿来来备课。因为他同时要做好几个项目，所以备课的时间还是不够用。离讲课还有一个礼拜的时候，他干脆从家里拖了张席子，带上洗刷用品和换洗衣服，搬到办公室住，白天做项目、晚上备课，备到自己挺不住为止。一个礼拜后，公开课在深圳正式开讲。课后，学员们给陈洪浪的评分达85分。陈洪浪为公司的公开课打了个很好的头炮。
勇于变革者常青
对自我的挑战和提升，最终成就的不仅是自己，也能为企业带来变革和提升的机会。陈洪浪在万讯自控工作的时候，就主持了这样一场变革。万讯自控是以工业自动化为专业的高新技术上市企业，在2008年陈洪浪进入万讯自控之前，万讯自控花了70多万元人民币请国外的咨询公司做了销售人员薪酬体系项目。中国一般业务员的薪酬模式是“底薪+提成”，而国外咨询公司是按照美国的业务员薪酬模式确定的“工资+绩效工资”模式，没有提成奖金。有一天，陈洪浪跟一位销售经理吃饭，销售经理向他提到销售人员对薪酬模式很有意见，只有绩效工资而没奖金，即使做得再多，收入上不去。
陈洪浪经过电话访谈，发现销售人员的确对薪酬模式有意见，但和董事长、营销总监沟通此事后，他们并不觉得有问题。公司花钱确定的薪酬模式，已经运营了2、3年了，要想把它动一下，无异于被压在花果山下的孙猴子想挣脱出来。
陈洪浪为此花了三个月时间做调查。他首先是系统地搜集销售人员的意见，找部分销售人员做访谈。其次，在每次招聘销售人员时他都做薪酬调查，从中可了解到他们同行和竞争对手的薪酬模式，也能知道销售人员认为哪种薪酬模式更有激励作用。最后他还进行了数据分析，一方面是业绩数据，一方面是工资数据，他发现公司最好的业务员跟最差的业务员业绩差距有10倍之多，工资差距却只有1.5倍。“干多干少一个样，干与不干一个样。这种薪酬模式导致的结果就是这样。”他把这公司内部调查结果、外部调查结果和数据分析都做出来以后，公司的决策人员就惊讶了，“这个时候他们就知道，我们花了70多万做的这个薪酬模式不太适合我们的业务员，不切合我们中国的实际。”很快，薪酬模式进行了部分改变，业务员可以得到相应的提成。2010年底新的薪酬模式开始实施，到2011年底，公司最优秀的业务员给公司创造的业绩翻了三倍，年收入也达到50多万元。那年公司的销售量是六七年来增长最快的一年。
追求卓越，永不止步
管理大师杰弗里说：“创新是做大公司的惟一之路。”
不断创新和突破是陈洪浪性格中的亮点，创明新能源人力资源管理这搜大船，陈洪浪是那个合适的船长。
最初，创明新能源的人力资源部门和行政部门是合在一起的，陈洪浪来之后，重新组建了团队，将人力资源部门转变为朝战略型的方向发展的部门。“我把公司的人力资源部门的使命定为：保证满足公司对人才的需求，促进公司和人才双赢。什么叫双赢？一方面公司要赚钱，一方面人才要发展。”
令陈洪浪高兴的是，自己与创明新能源有着相似的理念：追求卓越。去年，在陈洪浪的推动下，创明新能源明确下来，公司最关键的组织能力是品质。为了支持公司对品质这个组织能力的追求，陈洪浪带领人力资源部门做了一系列的工作。比如，他们在内部报纸《奔腾》上组织编写了大量的关于如何提高质量降低成本的故事，来时刻强调公司的核心理念和组织能力；他们还每个月在效率高、质量高的员工中，评选出10%的优秀员工，给予经济奖励；推动公司进行数字化管理和规范化的绩效考评，从2015年第一季度开始，公司导入季度考评制度，用数据来支持公司对品质的追求。
谈到工作愿景，他说自己的愿景与公司的愿景是相叠合的。“我们要做电池行业的最佳雇主。我们公司多数员工都是蓝领工人，我们希望这些来自农村的蓝领工人能融入城市，能在当地买得起房，成为有尊严的熟练技术工人。对于白领职员来讲，我们则要把他们培养成一批电池行业的专家。”
为此，创明新能源办了一个“2024奔腾大讲堂”。“2024的潜台词是：我们要瞄准未来10年。大讲堂每月办两次，请中国在锂电池领域最优秀的专家做讲师，从技术到管理，涉及到方方面面。”陈洪浪说：“保持饥饿，不断学习，不仅是个人成长的途径，也是公司成长的必经途径。”
直到今时今日，早已成为企业高层和知名管理专家的陈洪浪依然时刻保持着饥饿状态，每天晚上都要学到12点才睡觉，因为他希望自己能够永远保持着变革和创新的活力。
