（2013.07.21）
（注：此书为“管理十三经”的第二部。该书唯一的缺陷是未能彰显巴菲特投资理念的全貌。但是作为一名管理者，你最需要了解的是“公司治理”。通读这一部分是最基本的要求。如果你有兴趣了解更多并有英文的阅读能力，建议你读原文全文。网址：www.berkshirehathaway.com）
《巴菲特致股东的信》中译版封面有一个副标题“股份公司教程”。这句话表明，这是每位职业经理必读的一本书，特别是上市公司的经理。巴菲特自己也这么认为，他说：“这本书比任何一本关于我的传记都好，如果一定要我推荐一本，那肯定就是这本书。”
认真阅读这本书对于正本清源，了解企业如何治理，分辨什么是正确的事，什么是企业该做的事，什么不是企业该做的事将会有莫大的帮助。对于董事会该做什么，CEO该做什么，如何激励员工，如何用好股权激励等重大问题会有清醒的认识。
该书共分为七章：1）公司治理；2）公司财务与投资；3）普通股的替代品；4）普通股；5）兼并与收购；6）会计与估值；7）会计政策与纳税问题。
对于大多数管理者来说，投资与价值评估可能不是你最主要的工作，除非你是投资银行的经理。你最主要的工作是经营管理一家公司。如果时间紧迫，你只需要认真阅读第一章的内容。你首先需要了解职业经理的角色：你是一名管家。巴菲特明确了经理的角色和任务。他认为“经理是股东资本的管家。最好的经理在进行公司决策时像所有者那样思考，他们牢记股东的利益。”
明确了经理人的角色之后，要了解经理人的任务。在“公司治理”一章中，巴菲特说：“查理·芒格和我实际上只有两项工作，一项是吸引并留住才华横溢的经理们来管理我们各种各样的业务。”（另一项是资产配置）。完成企业的目标之外，培养人才，留住人才十分重要。
巴菲特的思维与德鲁克极为相似，尽管巴菲特从来没有引用过德鲁克的词句。他们都认为，一个好的管理者从来不惧怕才华横溢，能力过人的下属。巴菲特说：“查理和我知道，优秀的队员几乎可以使任何带队经理成绩斐然。”巴菲特引用了奥美广告公司创始人大卫·奥格威的一句名言来
（注：此书为“管理十三经”的第二部。该书唯一的缺陷是未能彰显巴菲特投资理念的全貌。但是作为一名管理者，你最需要了解的是“公司治理”。通读这一部分是最基本的要求。如果你有兴趣了解更多并有英文的阅读能力，建议你读原文全文。网址：www.berkshirehathaway.com）
《巴菲特致股东的信》中译版封面有一个副标题“股份公司教程”。这句话表明，这是每位职业经理必读的一本书，特别是上市公司的经理。巴菲特自己也这么认为，他说：“这本书比任何一本关于我的传记都好，如果一定要我推荐一本，那肯定就是这本书。”
认真阅读这本书对于正本清源，了解企业如何治理，分辨什么是正确的事，什么是企业该做的事，什么不是企业该做的事将会有莫大的帮助。对于董事会该做什么，CEO该做什么，如何激励员工，如何用好股权激励等重大问题会有清醒的认识。
该书共分为七章：1）公司治理；2）公司财务与投资；3）普通股的替代品；4）普通股；5）兼并与收购；6）会计与估值；7）会计政策与纳税问题。
对于大多数管理者来说，投资与价值评估可能不是你最主要的工作，除非你是投资银行的经理。你最主要的工作是经营管理一家公司。如果时间紧迫，你只需要认真阅读第一章的内容。你首先需要了解职业经理的角色：你是一名管家。巴菲特明确了经理的角色和任务。他认为“经理是股东资本的管家。最好的经理在进行公司决策时像所有者那样思考，他们牢记股东的利益。”
明确了经理人的角色之后，要了解经理人的任务。在“公司治理”一章中，巴菲特说：“查理·芒格和我实际上只有两项工作，一项是吸引并留住才华横溢的经理们来管理我们各种各样的业务。”（另一项是资产配置）。完成企业的目标之外，培养人才，留住人才十分重要。
巴菲特的思维与德鲁克极为相似，尽管巴菲特从来没有引用过德鲁克的词句。他们都认为，一个好的管理者从来不惧怕才华横溢，能力过人的下属。巴菲特说：“查理和我知道，优秀的队员几乎可以使任何带队经理成绩斐然。”巴菲特引用了奥美广告公司创始人大卫·奥格威的一句名言来