读《失控》第四章的感悟
王家骢
2014.07.11
《失控》一书的每一章节都寓意深刻，第四章也不例外。
第四张章共分五个小节，分别是“生物——机器的未来”，“用火和软体种子恢复草原”，“通往稳定生态系统的随机路线”，“如何同时做好一切”，以及“艰巨的‘拼蛋壳’任务”。
在第一个小节中，作者讲了一个火烧草原的故事。看到被熊熊烈火烧掉的草原，作者联想到了机器。他说，“我想到了机器。逝去的是旧的机器之道，到来的是重生的机器之本性，一种比逝去的更有活力的本性。”作者试图告诉我们，改变自己的思维，改变以往的管理方法，就像放一把火，烧掉的是“旧机器之道”，创造的是未来的生物之道。《失控》这本书试图告诉我们，在未来工作和生活当中，我们一定要用生物思维来指导一切活动。这是一种创新，而这种创新是“破坏性创新”，或者称为“颠覆性创新”。
作者试图告诉我们通过恢复草原的生态，人类在做一种“逆转文明”。互联网时代也在做一种文明的逆转，朝着东方文明逆转。
作者在这里批评了西方的发展模式。他指出，“在利奥波德这天真的行动之前，文明迈出的每一步都走上对自然进行控制和阻隔的又一个阶梯。”这种试图控制自然的行为不可持续。
经营一家企业需要有良好的生态，而这种生态需要人们去“种植”。恢复良好的生态，需要一个重要的成员，那就是火。而我认为“火”在这里代表的是一种破坏性创新。
通过恢复草原的案例，我们可以知道要想恢复生态，需要时日。即使是恢复，我们最终可能只能恢复一个“近似物”。作者在第五小节中说，趁世界的“蛋壳”还没有完全消失之前，也许我们还能够有希望恢复一个近似物。
在第二章节中，作者说了这样一句话，“北美草原的主体是草，而大多数人注意到的是广告中的花朵。”我认为他是在提醒我们在做任何事的过程中，不要本末倒置。
第三节“通往稳定生态系统的随机路线”试图告诉人们，“如果你不介意获得的系统是什么样子，那么要获得一个稳定的生态系统是很容易的。”企业必须是一个稳定的系统，但是如何建设这样一个稳定的系统，可以有不同的方法和不同的形式。他也提醒企业家，没有一种固定到最佳的商业模式，没有一个最好的团队形式，只要能够建设起一个稳定的商业生态，任何形式都是有效的。
恢复一个生态（商业）环境是复杂的系统工程，有很多的事情需要做，不可能希冀做好一件事
王家骢
2014.07.11
《失控》一书的每一章节都寓意深刻，第四章也不例外。
第四张章共分五个小节，分别是“生物——机器的未来”，“用火和软体种子恢复草原”，“通往稳定生态系统的随机路线”，“如何同时做好一切”，以及“艰巨的‘拼蛋壳’任务”。
在第一个小节中，作者讲了一个火烧草原的故事。看到被熊熊烈火烧掉的草原，作者联想到了机器。他说，“我想到了机器。逝去的是旧的机器之道，到来的是重生的机器之本性，一种比逝去的更有活力的本性。”作者试图告诉我们，改变自己的思维，改变以往的管理方法，就像放一把火，烧掉的是“旧机器之道”，创造的是未来的生物之道。《失控》这本书试图告诉我们，在未来工作和生活当中，我们一定要用生物思维来指导一切活动。这是一种创新，而这种创新是“破坏性创新”，或者称为“颠覆性创新”。
作者试图告诉我们通过恢复草原的生态，人类在做一种“逆转文明”。互联网时代也在做一种文明的逆转，朝着东方文明逆转。
作者在这里批评了西方的发展模式。他指出，“在利奥波德这天真的行动之前，文明迈出的每一步都走上对自然进行控制和阻隔的又一个阶梯。”这种试图控制自然的行为不可持续。
经营一家企业需要有良好的生态，而这种生态需要人们去“种植”。恢复良好的生态，需要一个重要的成员，那就是火。而我认为“火”在这里代表的是一种破坏性创新。
通过恢复草原的案例，我们可以知道要想恢复生态，需要时日。即使是恢复，我们最终可能只能恢复一个“近似物”。作者在第五小节中说，趁世界的“蛋壳”还没有完全消失之前，也许我们还能够有希望恢复一个近似物。
在第二章节中，作者说了这样一句话，“北美草原的主体是草，而大多数人注意到的是广告中的花朵。”我认为他是在提醒我们在做任何事的过程中，不要本末倒置。
第三节“通往稳定生态系统的随机路线”试图告诉人们，“如果你不介意获得的系统是什么样子，那么要获得一个稳定的生态系统是很容易的。”企业必须是一个稳定的系统，但是如何建设这样一个稳定的系统，可以有不同的方法和不同的形式。他也提醒企业家，没有一种固定到最佳的商业模式，没有一个最好的团队形式，只要能够建设起一个稳定的商业生态，任何形式都是有效的。
恢复一个生态（商业）环境是复杂的系统工程，有很多的事情需要做，不可能希冀做好一件事