读《失控》第五章的感悟
王家驄
2014.07.12
作者凯文•凯利一上来就向读者抛出了一个“大脑体操”式的训练。他以“放在镜子上的变色龙是什么颜色？”为题引发人们的思考。问题的核心是，在一个变化的世界内事物之间如何相互影响？
回答这个问题，不可能用“线性思维”，即原子时代的逻辑，而是要用“充满活力的网络思维”。
凯文•凯利自己在家里用变色蜥蜴做了一个试验。虽然这个试验不是很精确，却从一个方面验证了“测不准理论”。“测不准理论”是现代量子物理学的一个重要发现。它告诉人们，在不断变化的世界，我们无法精确的衡量一件事情。
原子时代的思维是静止的思维，网络时代的思维则是动态思维。镜子是静止的，其反射出的内容也是静止不变的。当镜子中的物体不断变化时，内中的反射也会随之而变。
在变化的世界中，事物互为因果。消费者习惯变了，企业的经营策略，管理模式也要随之而变。
消费者变化速度越快，企业需要变革的速度也越快。这是众人皆知的道理。在互联网时代，信息的透明化，加快了消费者的变化速度，生产厂家也必须加快自己的调整速度。快速适应的企业结构一定是扁平的，自主的，而不是金字塔型和控制型的。
在这里我们可以做一个大胆的预测。未来中国的企业，特别是大型国企，如果不迅速作出组织架构调整，把企业变成一个扁平式的组织，以便于适应瞬息万变的市场，必将面临颠覆性的挑战。组织扁平化，又给中层管理者带来威胁。如何解决好这一对矛盾，是未来企业管理的重大研究课题。
第五章的第二小节讲的是“生命之无法理喻之处”。其中心思想是讲共同进化是生物系统的普遍规律。
作者在这里引用了布兰德对共同进化的定义。“进化就是不断适应环境，以满足自身的需求。共同进化，是更全面的进化观点，就是不断适应环境以满足彼此的需求。”满足彼此的需求是共同进化的特点。企业与员工，员工与企业应该是共同进化，满足彼此的需求。
所谓的共同进化说白了，就是世间所有的事物相辅相成。
我认为，共同进化的反面是“共同退化”。由于企业经营管理不善，留不住人才，有能力的员工纷纷离职，缺乏能力的员工却赖在企业不走，这将加速企业的退化。
共同进化，不是你吃掉我，我干掉你的竞争。“二十世纪九十年代，大企业之间的结盟大潮——尤其在信息和网络产业当中——是世界经济日益增长
王家驄
2014.07.12
作者凯文•凯利一上来就向读者抛出了一个“大脑体操”式的训练。他以“放在镜子上的变色龙是什么颜色？”为题引发人们的思考。问题的核心是，在一个变化的世界内事物之间如何相互影响？
回答这个问题，不可能用“线性思维”，即原子时代的逻辑，而是要用“充满活力的网络思维”。
凯文•凯利自己在家里用变色蜥蜴做了一个试验。虽然这个试验不是很精确，却从一个方面验证了“测不准理论”。“测不准理论”是现代量子物理学的一个重要发现。它告诉人们，在不断变化的世界，我们无法精确的衡量一件事情。
原子时代的思维是静止的思维，网络时代的思维则是动态思维。镜子是静止的，其反射出的内容也是静止不变的。当镜子中的物体不断变化时，内中的反射也会随之而变。
在变化的世界中，事物互为因果。消费者习惯变了，企业的经营策略，管理模式也要随之而变。
消费者变化速度越快，企业需要变革的速度也越快。这是众人皆知的道理。在互联网时代，信息的透明化，加快了消费者的变化速度，生产厂家也必须加快自己的调整速度。快速适应的企业结构一定是扁平的，自主的，而不是金字塔型和控制型的。
在这里我们可以做一个大胆的预测。未来中国的企业，特别是大型国企，如果不迅速作出组织架构调整，把企业变成一个扁平式的组织，以便于适应瞬息万变的市场，必将面临颠覆性的挑战。组织扁平化，又给中层管理者带来威胁。如何解决好这一对矛盾，是未来企业管理的重大研究课题。
第五章的第二小节讲的是“生命之无法理喻之处”。其中心思想是讲共同进化是生物系统的普遍规律。
作者在这里引用了布兰德对共同进化的定义。“进化就是不断适应环境，以满足自身的需求。共同进化，是更全面的进化观点，就是不断适应环境以满足彼此的需求。”满足彼此的需求是共同进化的特点。企业与员工，员工与企业应该是共同进化，满足彼此的需求。
所谓的共同进化说白了，就是世间所有的事物相辅相成。
我认为，共同进化的反面是“共同退化”。由于企业经营管理不善，留不住人才，有能力的员工纷纷离职，缺乏能力的员工却赖在企业不走，这将加速企业的退化。
共同进化，不是你吃掉我，我干掉你的竞争。“二十世纪九十年代，大企业之间的结盟大潮——尤其在信息和网络产业当中——是世界经济日益增长