批判《管理的常识》
2015.01.06
王家骢
事先声明一下，我所说的批判是对一件事，一本书的评价，并非对人的指责。我只是对《管理的常识》做讨论，不涉及任何人品问题。
陈春花教授是我国著名的管理学教授，她的著作广为流传，影响力极大。最近，在朋友的推荐下，我有幸拜读了陈教授的大作《管理的常识》，深感陈教授有非常强大观察能力，能够一眼就看出中国企业管理存在的问题。例如陈教授在该书的前言中明确地指出“管理不畅，员工能力弱的情况，首先要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确。”在《决策如何有效》一章，讨论到执行力问题时，陈春花教授也指出执行力不强问题的根源。她说“我们绝大部分犯错误的地方，就是做出决策选择的是一组人，执行决策的是另外一组人，因此就无法获得实施，问题出在这儿。”她不仅看到了问题，还直言不讳的写到了自己的书里。这种敢做敢当的行为是值得称赞的。所以我在这里为陈教授点个“赞”。
陈春花教授写这本书的初衷是美好的。她在书中写到“在我心里，最希望看到的是：每一个人都可以在组织中充分发挥作用；每个人都有能力解决自身的问题；而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任，同样的资源投入获得更大的产出。” 显然，陈教授在用不同而语言表达与德鲁克相同的意思：管理就是让平凡的人做出不平凡的事。
评价一本书的水平高低不在于作者在前言中提出了什么问题，而在于在提出问题后是否提供了有效的解决方案。有太多的书“前言不搭后语”。《管理的常识》也犯了同样的毛病。
我们可以从书名说起。陈春花教授用了一个很抢眼的题目《管
2015.01.06
王家骢
事先声明一下，我所说的批判是对一件事，一本书的评价，并非对人的指责。我只是对《管理的常识》做讨论，不涉及任何人品问题。
陈春花教授是我国著名的管理学教授，她的著作广为流传，影响力极大。最近，在朋友的推荐下，我有幸拜读了陈教授的大作《管理的常识》，深感陈教授有非常强大观察能力，能够一眼就看出中国企业管理存在的问题。例如陈教授在该书的前言中明确地指出“管理不畅，员工能力弱的情况，首先要检讨的是管理者自身，管理的认知和行为是否正确。”在《决策如何有效》一章，讨论到执行力问题时，陈春花教授也指出执行力不强问题的根源。她说“我们绝大部分犯错误的地方，就是做出决策选择的是一组人，执行决策的是另外一组人，因此就无法获得实施，问题出在这儿。”她不仅看到了问题，还直言不讳的写到了自己的书里。这种敢做敢当的行为是值得称赞的。所以我在这里为陈教授点个“赞”。
陈春花教授写这本书的初衷是美好的。她在书中写到“在我心里，最希望看到的是：每一个人都可以在组织中充分发挥作用；每个人都有能力解决自身的问题；而每一个管理者都可以让下属拥有绩效，并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任，同样的资源投入获得更大的产出。” 显然，陈教授在用不同而语言表达与德鲁克相同的意思：管理就是让平凡的人做出不平凡的事。
评价一本书的水平高低不在于作者在前言中提出了什么问题，而在于在提出问题后是否提供了有效的解决方案。有太多的书“前言不搭后语”。《管理的常识》也犯了同样的毛病。
我们可以从书名说起。陈春花教授用了一个很抢眼的题目《管