【管理杂说】领导力是创造追随者的能力(二)
2016.04.22
文∣王家骢
今天与大家开始分享“如何提升创造追随者能力”。
也许有人会问“为什么要重新定义和讨论领导力”?这个话题已经被那么多人讨论过了,还有什么可说呢?
我在前面提到过,德鲁克没有写过关于领导力的专著,但是他一直在讨论领导力的问题。德鲁克与马洽列洛共同编辑的《德鲁克日志》,用了近三分之一分篇幅讨论领导力。
德鲁克之所以这么做是因为他要“clean the
air”,清除学术界的乌烟瘴气。在中国,有太多misleading(误导)的概念、课程,例如“狼文化”、“领导者就是要搞定他人”等胡言乱语。这些观念创造和传递的是负能量。负能量不可能创造追随者。领导力本应该是正能量的东西。
在这里,重申我的观点:请大家不要再使用什么“狼文化”这类的字眼。狼,是畜生,它所展示的兽性。狼看似很有“团队精神”,但是它狩猎的方法采用的是“狡诈、欺骗”。那不是人应该呈现的素质。“狼文化”带来的是短期效应,它是以牺牲人性为代价的。这个代价太大,我们的子孙后代承担不起。
领导者无处不在,来自各个行业。有国家领导者、有军队领导者、有企业领导者、工商业领导者、有政治领导者、有宗教领导者、有社区领导者。他们有一个共同特点,就是都有追随者。
2016.04.22
文∣王家骢
今天与大家开始分享“如何提升创造追随者能力”。
也许有人会问“为什么要重新定义和讨论领导力”?这个话题已经被那么多人讨论过了,还有什么可说呢?
我在前面提到过,德鲁克没有写过关于领导力的专著,但是他一直在讨论领导力的问题。德鲁克与马洽列洛共同编辑的《德鲁克日志》,用了近三分之一分篇幅讨论领导力。
德鲁克之所以这么做是因为他要“clean
在这里,重申我的观点:请大家不要再使用什么“狼文化”这类的字眼。狼,是畜生,它所展示的兽性。狼看似很有“团队精神”,但是它狩猎的方法采用的是“狡诈、欺骗”。那不是人应该呈现的素质。“狼文化”带来的是短期效应,它是以牺牲人性为代价的。这个代价太大,我们的子孙后代承担不起。
领导者无处不在,来自各个行业。有国家领导者、有军队领导者、有企业领导者、工商业领导者、有政治领导者、有宗教领导者、有社区领导者。他们有一个共同特点,就是都有追随者。
