首先人际关系暂时无危机，但有隐患。 事件一：
1. 事实描述：得罪了产品营销和站外营销的leader和部分成员。
2. 潜在危机：360给差评，无法拿到B-，leader之间talk，影响晋升。
3. 原因：部门利益纷争+个人性格使然。
4. 行动：
1）若在大群里争执，言简意赅的回复，不超过三次回复；
2）若私信，言简意赅的回复，不超过三次回复；如果事情不严重，完全不理；
3）尽量不要当面过去吵架，没有任何意义，如果对方来吵架，或实在想找对方吵架，拉到小房间里聊，不超过三次回复；
4）见面可以不用刻意打招呼，不强求自己，但也别冷脸相待，面对微笑。
事件二：
1. 事实描述：仍然无法释怀yoyo的管理问题，包括不公平对待，不给激励，不认可等。
2. 潜在危机：不通过B+，影响晋升。
3. 原因：yoyo的管理能力、看人能力、对创意营销的认知、对不同价值观的尊重。
4. 行动：
1）改变不了yoyo的价值观和认知，至少短时间内，不要纠结为什么；
2）尝试理解她，她有她的立场和考量，她人不坏，也给涨了一次工资，放过她，也放过自己。
事件三：
1. 事实描述：还是喜欢与他人聊天时锐评twiggy。
2. 潜在危机：有人告知twiggy，twiggy有所察觉，导致背地里使坏；自己形象受损，大家觉得你嫉妒、计较、记仇。
3. 原因：受过了委屈，不认同对方的做人做事，隐隐希望搞掉对方。
4. 行动：
1）不捧场，不在有领导在的大群给对方接话或捧哏，不与对方论天下，讨论任何事宜；
2）小群可以适当互动，不能完全不互动，也不能过于频繁；
3）减少锐评twiggy，或锐评时，点到为止，不超过三个回合。
事件四：
1.事实描述：与大峰抱怨的过多
2. 潜在危机：大峰觉得你过于计较和记仇，而且是刺头，不会帮你晋升，出事了也很难帮你；
3. 原因：想要获得领导信任，想要获得安慰，但我觉得现在信息已经传递的很到位了
4. 行动：
1）不要充满戾气，建立自己客观理智大度的形象，让领导信任你，少抱怨产品营销，twiggy；
2）重点发力Shorts，
1. 事实描述：得罪了产品营销和站外营销的leader和部分成员。
2. 潜在危机：360给差评，无法拿到B-，leader之间talk，影响晋升。
3. 原因：部门利益纷争+个人性格使然。
4. 行动：
1）若在大群里争执，言简意赅的回复，不超过三次回复；
2）若私信，言简意赅的回复，不超过三次回复；如果事情不严重，完全不理；
3）尽量不要当面过去吵架，没有任何意义，如果对方来吵架，或实在想找对方吵架，拉到小房间里聊，不超过三次回复；
4）见面可以不用刻意打招呼，不强求自己，但也别冷脸相待，面对微笑。
事件二：
1. 事实描述：仍然无法释怀yoyo的管理问题，包括不公平对待，不给激励，不认可等。
2. 潜在危机：不通过B+，影响晋升。
3. 原因：yoyo的管理能力、看人能力、对创意营销的认知、对不同价值观的尊重。
4. 行动：
1）改变不了yoyo的价值观和认知，至少短时间内，不要纠结为什么；
2）尝试理解她，她有她的立场和考量，她人不坏，也给涨了一次工资，放过她，也放过自己。
事件三：
1. 事实描述：还是喜欢与他人聊天时锐评twiggy。
2. 潜在危机：有人告知twiggy，twiggy有所察觉，导致背地里使坏；自己形象受损，大家觉得你嫉妒、计较、记仇。
3. 原因：受过了委屈，不认同对方的做人做事，隐隐希望搞掉对方。
4. 行动：
1）不捧场，不在有领导在的大群给对方接话或捧哏，不与对方论天下，讨论任何事宜；
2）小群可以适当互动，不能完全不互动，也不能过于频繁；
3）减少锐评twiggy，或锐评时，点到为止，不超过三个回合。
事件四：
1.事实描述：与大峰抱怨的过多
2. 潜在危机：大峰觉得你过于计较和记仇，而且是刺头，不会帮你晋升，出事了也很难帮你；
3. 原因：想要获得领导信任，想要获得安慰，但我觉得现在信息已经传递的很到位了
4. 行动：
1）不要充满戾气，建立自己客观理智大度的形象，让领导信任你，少抱怨产品营销，twiggy；
2）重点发力Shorts，