感受一：沮丧
原因：Q4比前几个季度更拼，业绩更好，不但没有更好的评价，反而拿了协同M-
分析：
1. 你是否真的有你认为的足够拼？
并没有我认为或我所强调的那么拼，依然很少加班，但在创意上的确花了更多心思；
2. 成绩的提升是否只是因为你拼？
不只是，还有粉丝的不断积累，基数大，播放量就高，方向选对了，事半功倍，当然这部分算在够拼里；
3. 业绩是否好到可以拿到M+?
1）我业绩的提升和其他部门的提升相比，可能不算我想象中的那么大
2）其他部门对公司来说的确会更重要一些
3）公司要衡量不同部门、不同员工之间的贡献值，没办法不相互比较
4. 协同M-是否代表业绩？
协同和业绩是两码事，只是评估该人的沟通合作能力。
5. 为何要一直扮演一个苦情角色？
1）的确会存在不够那么公平的情况，但其实占比不大，主要还是部门和角色属性的贡献值，但的确会有委屈
2）有想要营造这种氛围，让大家给打同情分的意图，这部分占比至少有一半
3）的确有自我感动或self pity的成分，想要获得认可和喜爱还有关注
感受二：愤怒
1. MY抱怨的那几点是否有道理？
1）就事论事，的确当时应该想办法帮其上传，哪怕当时没有文案，总之这不是一件难事，的确是想要摆谱和报复的成分，对方有情绪也有情可原；
2）就事论事，案例事情，新品上市还是要紧盯一点，而不是让别人去确认，常规直播倒没太大关系；
3）对方的确飞扬跋扈，不承认自己的问题，总是指摘他人，这点毫无道理可言。
2. 觉得自己Leader没办法帮自己
1）部门地位有限，也不能全怨他
2）自己确实存在情绪管理问题，黄静事件确实不应该，从有理变成无理
3. 关于情绪问题
1）不要再当出头鸟，没人把你真正当英雄，没人因此佩服你，或者说他人什么评价或获得他们喜欢，没有那么重要
2）不是你出头了，事情就解决了，按照现在的情况看，没有什么用，反而有极大负面影响
3）如果不会让自己特别麻烦，对自己的工作也没有太大的负面影响，不用争执，提出问题，尊重需求方的决策
4）除了生死，都不是大事，这只是一份工作
原因：Q4比前几个季度更拼，业绩更好，不但没有更好的评价，反而拿了协同M-
分析：
1. 你是否真的有你认为的足够拼？
并没有我认为或我所强调的那么拼，依然很少加班，但在创意上的确花了更多心思；
2. 成绩的提升是否只是因为你拼？
不只是，还有粉丝的不断积累，基数大，播放量就高，方向选对了，事半功倍，当然这部分算在够拼里；
3. 业绩是否好到可以拿到M+?
1）我业绩的提升和其他部门的提升相比，可能不算我想象中的那么大
2）其他部门对公司来说的确会更重要一些
3）公司要衡量不同部门、不同员工之间的贡献值，没办法不相互比较
4. 协同M-是否代表业绩？
协同和业绩是两码事，只是评估该人的沟通合作能力。
5. 为何要一直扮演一个苦情角色？
1）的确会存在不够那么公平的情况，但其实占比不大，主要还是部门和角色属性的贡献值，但的确会有委屈
2）有想要营造这种氛围，让大家给打同情分的意图，这部分占比至少有一半
3）的确有自我感动或self pity的成分，想要获得认可和喜爱还有关注
感受二：愤怒
1. MY抱怨的那几点是否有道理？
1）就事论事，的确当时应该想办法帮其上传，哪怕当时没有文案，总之这不是一件难事，的确是想要摆谱和报复的成分，对方有情绪也有情可原；
2）就事论事，案例事情，新品上市还是要紧盯一点，而不是让别人去确认，常规直播倒没太大关系；
3）对方的确飞扬跋扈，不承认自己的问题，总是指摘他人，这点毫无道理可言。
2. 觉得自己Leader没办法帮自己
1）部门地位有限，也不能全怨他
2）自己确实存在情绪管理问题，黄静事件确实不应该，从有理变成无理
3. 关于情绪问题
1）不要再当出头鸟，没人把你真正当英雄，没人因此佩服你，或者说他人什么评价或获得他们喜欢，没有那么重要
2）不是你出头了，事情就解决了，按照现在的情况看，没有什么用，反而有极大负面影响
3）如果不会让自己特别麻烦，对自己的工作也没有太大的负面影响，不用争执，提出问题，尊重需求方的决策
4）除了生死，都不是大事，这只是一份工作