领导者的人才数智化管理突破人才瓶颈批量化复制优秀人才
2023-02-07 13:01阅读：
一、 数智化时代：
众多的企业遇到的问题是“如何长效增长”？
最让企业家困惑的是什么？是经营！是如何长效增长？
最能难住企业家的是什么事？是企业的“高成本、低人效”；
企业家最难以突破的瓶颈是什么？是人才、是人才、还是人才！！！
每个企业都迫切需要：
开启人才数智化转型模式，享受人才数智化红利。
人才数智化对于企业最大的红利是什么？
是降低成本，提高人效。以前靠流水线，一个工厂、一个车间需要几十人、上百人、数百人，现有仅需要几十个人、十几个人、几个人，甚至一个人都不用。
二、
人才数智化管理能够帮助企业解决哪些问题：
问题一：解决企业人才数智化思维缺失的问题
问题二：解决数智化人才数量质量不足的问题
问题三：解决企业人才系统不支持战略的问题
问题四：解决人才决策不科学、不正确的问题
问题五：解决企业人员配置是否人岗匹配的问题
问题六：解决企业人力成本高人均效率低的问题
问题七：解决企业人员效率是否有改善空间问题
问题八：解决企业去事务化工作替代人工的问题
三、
学习此教程，你会有哪些收获？
1. 建立人才数智化思维
从人才管理的各个场景出发，训练企业家人才数智化意识、强化人才数智化思维；
2. 创建人才数智化模型
帮助企业创建每年、每月、每周、每日的人才数智化模型，掌握建模的基本技巧与方法，并且能够进行数据路径、端口的一一对应，建立人才数智化闭环系统；
3. 掌握人才数智化分析的方法
通过线上软件，分析人才管理的数据图表，掌握人力成本分析、人员编制分析、人效比分析、同比分析、环比分析、多维分析等实战技能；
4. 掌握人才数智化转型三大工具
掌握驾驶仓、仪表盘、数据集成三大工具，数智链接、系统融合，可视化管理，让人才管理更简单、助力企业人才数智化转型；
5. 提升人才管理效能
通过多家企业实践、可操作、可借鉴的人才数智化管理案例，挖掘人才数据价值，帮助企业开源、节流、降本、增效，大幅度提升人效比。
四、
本课程针对的对象是：
数智化转型企业的董事长；
数智化转型企业的总经理；
数智化转型企业的HRD；
数智化转型企业的高管团队；
数智化转型企业的核心骨干。
五、 本课程重点学习哪些内容
| Course introduction
企业家学习重点：人才数智化【思维】与【决策】，【思维】以人才数智化思维升级为主，帮助企业构建人才数智化模型，明确人才数智化管理的发展趋势，达成转型共识；【决策】从人才数智化聘、训、考、薪应用场景、人才决策入手，数据可视化分析，帮助学员打通人才数智化转型通道，快速建立企业数智化思维，完成数智化最佳实践。
HR和高管学习重点-【工具】和【应用】，【工具】以讲解和的方法，熟悉不同应用场景下的人才数智化管理，人机结合，提升数智化操盘能力；【应用】人工在聘、训、考、薪四个维度上的设计和应用为主，提升学员透过数据发现问题和机制创新的能力，帮助学员企业提升人效、降低人工成本。
课程重点内容
一、 数智化战略“向成本要利润，向系统要效率”
1.人才兴企、效率驱动、降本提效着力点
2.持续创新、长效增长、智能决策、敏捷反应
视频：千亿企业数智灯塔
二、企业人才数智化转型两大难题
1.缺少数智化思维
2.缺少数智化人才
视频：数智化企业 高质量发展
三、数智化时代“数智化领导力”
1.站在哪
2.为了谁
3.追求啥
4.靠什么
5.怎么做
数智向善：化个人能力为组织智慧
四、数据穿透、透过分析看本质
1.数据不存储
2.过程不留痕
3.管理太复杂
数智化企业：5000亿规模7家上市公司
五、可视化管理：分子公司、异地公司实时掌握
1.可视化管理
2.时时掌控与管理
分组讨论：分子公司、异地公司的人才管理
六、不一样的烟火：月度人才数智化汇报会
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、基础数据提取绩效指标
案例研讨：如何提升大业科技公司的“人效比”
七、关键人才决策，成批量复制优秀人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.数智化系统管理，HR成为形象代言人
成果转化：数智化时代，如何成批量复制人才
八、梯队断层、青黄不接、无人可用，怎么办？
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与数智化平台构建
人才梯队建设：提升人才质量&数量，让企业人才济济
系统+工具：人才数智化转型“开源、节流、降本、增效”实训
1.业务部门
2.管理部门
九、谁来授课
邱明俊，人才数智化导师、人才数智化咨询师、8年艾人才软件研发经历。已帮助国内外523家企业提升了30%-700%以上的经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额30亿以上的企业23家！连续辅导超过5年的企业达11家！
