新质生产力下人力资源管理突破与转型
2024-05-22 15:21阅读：
第一讲 新机遇&新趋势
一、新机遇
1.新质生产力变革工具AIGC
2.数智赋能、多边界平行世界
3.自主式演化与自主决策
Ø 增长、增长还是增长
Ø 人效、人效还是人效
Ø 应变、应变还是应变
二、新趋势
1.人机化
2.可视化
3.场景化
4.集成化
5.多模态
视频：当HR遇到
Ai
思考：传统人力管理与Ai人力管理发生哪些变化
第二章 Ai人力资源管理
一、组织的效能驱动
1、组织与人才战略协同
1）敏捷组织调整与人员调配
2）激励人才与组织模式创新
Ø 自冶、生态、分布式
Ø 去等级、去中心化
Ø 团队赋能组织
Ø 一切都是服务
Ø 数字化企业
2、敏捷组织调整与人员调配
3、高效组织机构的调整与人员配置
1）加速人力数字化转型
2）培育企业家精神土壤
关键点：企业组织人事管理制度梳理
二、人效：HR推动经营的支点
1、人效数智环：数字价值链
Ø 业务数智化
Ø 客服数智化
Ø 市场数智化
Ø 工厂数智化
Ø 财务数智化
Ø 人力数智化
Ø 运营数智化
2、基础数据与系统链接
3、像财务一样做绩效管理
4、系统驱动，时时管控
5、分子公司、异地公司可视化管理
三、战略人力资源的关键领域
1、战略地图与市场洞察
2、战略人力资源成功的关键要素CSF
3、数据思维与X+C+B+A数据链分析
4、将战略转化成KPI指标
5、价值管理，人才地图
四、量化HR到数字化经营
1、人力资源数字化
2、可视化管理、在同一场景下对话
3、任务协同、过程管理与量化HR
4、数字化员工与数字化经营
5、数据仪表盘与数字化经营
五、人力资源效能开发五大管理
1. Ai招聘管理
1.1Ai人才画像
1.2人岗智能匹配
1.3智能决策---
2.Ai培训管理
2.1Ai知识图谱
2.2Ai精准需求
2.3训测练考监—
3.Ai绩效管理
3.1智能OKR&KPI
3.2抓取高频数据
3.3仪表盘&工作台
4.一键算薪管理
4.1薪酬总额
4.2自主算薪酬
4.3报表合并
5.
Ai人才发展
5.1智能体管理
5.2人才库管理
5.3智能推荐---
