AI人才官认证课
2023-06-14 14:33阅读：
实战 实操
实训 提升人效比
一、 人工智能时代：
当下，经济放缓，经营增长受阻，众多的企业遇到的问题是高成本、低人效，缓增长。如何缓解企业的经营压力，提升工作效率，各个企业迫切需要培养数智化人才：数智化的领导人才、数智化的管理者、数智化的应用人才。而作为经营目标的重要的承接者，HR管理者必须从幕后走到幕前，通过系统+工具方式，快速提升数智化技能，帮助企业构建模型，提升人力资源的算法与算力，提升人效比。
数据穿透 透过数据看本质
数据评价
数据集成评效能
数据驱动
系统链接提效率
数据赋能
智能管理助转型
二、
AI人才官认证解决哪些问题：
问题
>一：解决企业人才数据抓取存储分析的问题
问题二：解决企业去事务化工作替代人工的问题
问题三：解决企业人才入口人才数量质量的问题
问题四：解决企业人力成本是否科学合理的问题
问题五：解决企业人员效率是否有改善空间问题
问题六：解决企业人才决策是否正确科学的问题
问题七：解决企业人员配置是否人岗匹配的问题
问题八：解决企业人工智能系统支持战略的问题
三、
学习此教程，你会有哪些收获？
1.建立数智化思维
2.掌握数据分析方法
3.创建原始数据模型
4.掌握数智化转型工具
5.提升人才管理效能
四、
本课程针对的对象是：
数智化转型企业的董事长；
数智化转型企业的总经理；
数智化转型企业的HRD；
数智化转型企业的高管团队；
数智化转型企业的核心骨干。
五、 本课程重点学习哪些内容
| Course introduction
第一天：
第1节：人才管理起点：花名册与人才结构分析
1. 花名册倒入
2. 人效数据分析
实操练习一：人效数据分析
第2节：仪表盘应用：在同一场景下对话
1.乐高版仪表盘
2.公司增加一个人、仪表盘变化一次
实操练习二：乐高版仪表盘数据管理
第3节：关键人才决策，绘制人才画像，招到适合的人才
1.人才数智化时代，数据会画像
2.管理中钱不是问题，人才决策是问题
实操练习三：智能面试与人才画像
第二天：
第4节：目标与任务分解，加速绩效管理落地
1.目标与任务分解倒入
2.绩效数据提取、绩效指标同比分析
实操练习四：绩效工作台操作
第5节：薪酬数据倒入与智能管理
1.薪酬数据倒入
2.薪酬管理的本质是算法说了算
实操练习五：薪酬工作台操作
第6节：职业生涯全周期：告诉你70、80、90真正的瓶颈
1.职业生涯潜能表
2.职业生涯人才发展跑道设计
实操练习六：职业生涯与潜能挖掘
第7节：企业青黄不接、无人可用，怎么办？
1.人才梯队盘点
2.人才梯队九宫格
实操练习七：人才梯队盘点&九宫格
第三天：
第8节：一目了然，总经理的一张表报表
1.象财务一样做管理
2.总经理一张报表操作
实操练习八：总经理一张报表管理
第9节：毕业典礼
优秀学员表彰、颁奖、证书发放
名企案例：AI人才官武功包
