摘要:每个职场打工人都希望有公司每年“升职加薪”名单上,自己“金榜题名”,但是第一次升职加薪的机会,对我们日后的职业规划来说,是真的好吗,也许这样的机会是糖衣炮弹,结果是既失之东隅,又失之桑榆。
大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!
又到周五自由分享日,今天想和大家分享一段我曾经的职场经历。
当时我是一家公司行政人事主管,已就职于当时的公司四年,有段时间想要换个工作,找更好的平台和工作机会,此时,我面临两个工作机会:
A OFFER,新行业,新公司,中小型企业,原公司的经验可以完全复制,加薪40%。
B OFFER(确认想离职,暂且叫OFFER),
原公司留任,加薪30%,公司挽留理由是,新项目和人资相关,留下来,未来可以有更好的发展。
经过仔细思考,我决定留在原公司,和熟悉的团队,开展新业务。
一个月后,我发现自己对工作,怎么也提不起来劲,仿佛当初我看中的公司提供的加薪和新的项目机会都成了击溃自己信心的“糖衣炮弹”。
于是,在一个月黑风高的晚上,我打开办公室的电脑,拿出一个月的工作日志,仔细分析,为什么同样的HRM岗,同样的领导,同样的同事,又经过加薪刺激,为什么我就是感觉这么“不得劲”。
梳理后,有两个非常明显的问题:
问题一:没有把有效的时间用在有效的工作上。
把一个月的工作分类汇总,和前一个月的工作对比分析,发现主要工作为两部分:员工招聘、员工辞退、劳动纠纷等人力资源相关的工作,另一部分是协助新项目业务的开展。
第一部分和日常工作并无差异,而新项目需要完成的工作比较琐碎,但实际上大量的工作时间却“浪费”了。
比如,项目总负责人本身对这个项目没有经验,需要花大量时间熟悉这个项目,学习最好的方式就是先熟悉,然后分享,让谈项目的客户每人听一遍,但我作为新项目的协助者,却听了十遍,每一次都需要三四小时。
工作重点有了,却没有把有效的时间用在有效的工作上,对于工作结果产生深深的无力感。
问题二:加薪却没有提供对等的价值。
千万不要相信“没有功劳也有苦劳”这句话,因为这是职场上最大的谎言。
每个职场人都要相信,当你享受了公司的提供的加薪,却没有产出相应的绩效结果时,你未来的结局一定是被淘汰。
而我当时对接的,项目的前端部门的员工,工作非
大家好,我是二鹿仁马,很高兴和大家一起在职场精进!
又到周五自由分享日,今天想和大家分享一段我曾经的职场经历。
当时我是一家公司行政人事主管,已就职于当时的公司四年,有段时间想要换个工作,找更好的平台和工作机会,此时,我面临两个工作机会:
A OFFER,新行业,新公司,中小型企业,原公司的经验可以完全复制,加薪40%。
B OFFER(确认想离职,暂且叫OFFER),
经过仔细思考,我决定留在原公司,和熟悉的团队,开展新业务。
一个月后,我发现自己对工作,怎么也提不起来劲,仿佛当初我看中的公司提供的加薪和新的项目机会都成了击溃自己信心的“糖衣炮弹”。
于是,在一个月黑风高的晚上,我打开办公室的电脑,拿出一个月的工作日志,仔细分析,为什么同样的HRM岗,同样的领导,同样的同事,又经过加薪刺激,为什么我就是感觉这么“不得劲”。
梳理后,有两个非常明显的问题:
问题一:没有把有效的时间用在有效的工作上。
把一个月的工作分类汇总,和前一个月的工作对比分析,发现主要工作为两部分:员工招聘、员工辞退、劳动纠纷等人力资源相关的工作,另一部分是协助新项目业务的开展。
第一部分和日常工作并无差异,而新项目需要完成的工作比较琐碎,但实际上大量的工作时间却“浪费”了。
比如,项目总负责人本身对这个项目没有经验,需要花大量时间熟悉这个项目,学习最好的方式就是先熟悉,然后分享,让谈项目的客户每人听一遍,但我作为新项目的协助者,却听了十遍,每一次都需要三四小时。
工作重点有了,却没有把有效的时间用在有效的工作上,对于工作结果产生深深的无力感。
问题二:加薪却没有提供对等的价值。
千万不要相信“没有功劳也有苦劳”这句话,因为这是职场上最大的谎言。
每个职场人都要相信,当你享受了公司的提供的加薪,却没有产出相应的绩效结果时,你未来的结局一定是被淘汰。
而我当时对接的,项目的前端部门的员工,工作非
