朋友之邀，12月4号参加了2011亚太培训论坛，去之前问了自己一个问题：我参加的目的是什么？开阔眼界、拓展思路、趁机去认识几位业内高人，这是三个初衷。现在看这几个目标都达到了，同时有很多以外收获，以下会逐步讲到。
上海唐朝酒店，去之前还想怎么选这么一个位置，11号线嘉定赛车场站，出站后打车10分钟才到，原来是承办公司北京森冠文化对上海不熟悉。大早起来乘地铁一个小时十分钟，荒郊野外再打车，刚好提前三分钟到场，一到场发现已经很多同行到了，还没来及交换名片，刚坐下开场了。
开场华制国际总裁赵胜——咨询培训公司的国际化之路。当然首先是华制的一个全面介绍，国际化之路主要也是围绕华制自己的成长旅程给予的诠释，走出去：在海外一定要投资、合资成为董事后，才有提要求改变课程体系设计的资格，不同文化受众群体要区分对待，老外的课程要重新设计后才适合华人，不然老外是不会有改动；引进来：主要介绍了日本的道场（模拟工厂）的培训方式。
目前华制的战略格局两个方向：
一、代理海外课程：与海外主流国家的资源对接；
二、专业的咨询服务：锁定行业，针对中国制造业的专业培训。
华制的经验总结为：培训市场的趋势—细化、专业化。在领域内越来越聚焦，否面对的挑战会越来越大，走专业品牌之路。是客户在引领市场，快速成长跟上客户的脚步。
华制的模式经典培训公司的模式：代理海外课程，自主研发两条腿走路。类似于互联网游戏行业，代理 和 开发