国企改革成效观察丨干部能上能下、收入能增能减，广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高
2022-08-02 09:57阅读：
推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务，是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任，层层落实负责”的原则，在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理，并结合工作实际，在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索，形成了制度化程序化常态化工作机制，为全面实施创世界一流“力量大厦”发展战略注入新动能。
通过扭住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，中国移动广东公司国企改革三年行动各项任务得以逐步全面落实，改革红利不断释放，深化改革取得累累硕果。目前，中国移动广东公司服务个人客户1.1亿户、5G客户超6700万户、有线宽带客户超2100万户、电视客户超1800万户、集团客户超260万户、中小企业客户超310万户，物联网连接数超1.9亿，在客户规模、收入规模、网络规模和服务水平等方面，均保持了行业的领先地位。
推行经理层成员任期制和契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。为了加快推进落实，中国移动广东公司建立了主要负责人为改革第一责任人的推动机制，面向各市公司，省公司各部门、各直属单位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖全公司二级经理、三级经理。
中国移动广东公司建立了省市联动、上下协同的工作体系，确保责任压紧压实。
省公司层面统筹制定管理办法，明确整体工作要求，全面推进全公司二级经理和省公司本部三级经理签约工作，并制定相关配套制度，开展综合考核评价和结果应用；市公司负责本单位经营业绩目标确认及内部分解，制定所在单位经理层成员任期制和契约化管理实施方案，并组织落实；对落实董事会职权的单位，由董事会与经理层成员签订岗位聘任协议。
通过层层穿透，中国移动广东公司的任期制和契约化管理覆盖了全部所属市公司以及省公司各部门、各直属单位经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底，所属单位任期制和契约化管理覆盖率达100%、经理层成员签约率达100%。
通过扭住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，中国移动广东公司国企改革三年行动各项任务得以逐步全面落实，改革红利不断释放，深化改革取得累累硕果。目前，中国移动广东公司服务个人客户1.1亿户、5G客户超6700万户、有线宽带客户超2100万户、电视客户超1800万户、集团客户超260万户、中小企业客户超310万户，物联网连接数超1.9亿，在客户规模、收入规模、网络规模和服务水平等方面，均保持了行业的领先地位。
推行经理层成员任期制和契约化管理，是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。为了加快推进落实，中国移动广东公司建立了主要负责人为改革第一责任人的推动机制，面向各市公司，省公司各部门、各直属单位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖全公司二级经理、三级经理。
中国移动广东公司建立了省市联动、上下协同的工作体系，确保责任压紧压实。
省公司层面统筹制定管理办法，明确整体工作要求，全面推进全公司二级经理和省公司本部三级经理签约工作，并制定相关配套制度，开展综合考核评价和结果应用；市公司负责本单位经营业绩目标确认及内部分解，制定所在单位经理层成员任期制和契约化管理实施方案，并组织落实；对落实董事会职权的单位，由董事会与经理层成员签订岗位聘任协议。
通过层层穿透，中国移动广东公司的任期制和契约化管理覆盖了全部所属市公司以及省公司各部门、各直属单位经理层成员，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。2021年10月底，所属单位任期制和契约化管理覆盖率达100%、经理层成员签约率达100%。