国企改革三年行动收官大幕已经拉开，距离国有企业实现“三做五力”的目标越来越近。坚持高质量、高标准推进，山东在国企改革三年行动中收获了亮眼成绩单，在去年以来国务院国有企业改革领导小组办公室组织的两次国有企业改革三年行动评估中，山东均列A
级。如今，无论是省属企业，还是山东16城市市属企业，都已进入国企改革三年行动收官扫尾阶段，向着最终目标发起冲刺。
16城市国企改革“全面开花”
7月30日，滨州市政府工作部门、单位举行“扛牢使命亮进展”政务公开活动。在现场，滨州市国资委党委书记、主任范克志对滨州国企改革三年行动的情况进行了介绍，并宣布滨州“国企改革三年行动方案中的45项改革任务全部完成。”
众所周知，今年是国企改革三年行动收官之年，而滨州在国企改革方面所取得的成绩，无疑为这场三年大考交出了一份合格的答卷。
记者了解到，滨州市针对市县国企分级监管、单打独斗，规模“小散弱”、市场化程度低等突出问题，提出了“以市带县”，也就是市县国资国企融通的发展模式，优化调整市域国有资本产业布局、空间布局、形态布局，推进存量资源整合、增量资源扩容、产业链群集聚。
如“以市带县”的试点企业滨州国投集团通过无偿划转方式，相继受让阳信县城投集团51%股权、高新区财金集团51%股权和沾化区宏达财金投资集团65%股权。截至2021 年底，资产总额由组建之初不到2亿元迅速跃升至386亿元，净利润由亏损1480万元迅速跃变为盈利4亿元。
正是通过这种创新模式，滨州国有资本的整体规模、布局结构调整取得重大进展，国有资本配置效率和整体功能极大加强，有力推动了国企国资精准匹配市域产业发展需求。
实际上，滨州所取得的成绩，只是山东16城市国资国企深入推进国企改革三年行动的一个缩影。除了滨州之外，无论是济南、青岛还是其他城市，都在国企改革三年行动中表现亮眼。
以济南国资为例，自2020年国企改革三年行动实施以来，济南市国资委在改革创新的力度和
16城市国企改革“全面开花”
7月30日，滨州市政府工作部门、单位举行“扛牢使命亮进展”政务公开活动。在现场，滨州市国资委党委书记、主任范克志对滨州国企改革三年行动的情况进行了介绍，并宣布滨州“国企改革三年行动方案中的45项改革任务全部完成。”
众所周知，今年是国企改革三年行动收官之年，而滨州在国企改革方面所取得的成绩，无疑为这场三年大考交出了一份合格的答卷。
记者了解到，滨州市针对市县国企分级监管、单打独斗，规模“小散弱”、市场化程度低等突出问题，提出了“以市带县”，也就是市县国资国企融通的发展模式，优化调整市域国有资本产业布局、空间布局、形态布局，推进存量资源整合、增量资源扩容、产业链群集聚。
如“以市带县”的试点企业滨州国投集团通过无偿划转方式，相继受让阳信县城投集团51%股权、高新区财金集团51%股权和沾化区宏达财金投资集团65%股权。截至2021 年底，资产总额由组建之初不到2亿元迅速跃升至386亿元，净利润由亏损1480万元迅速跃变为盈利4亿元。
正是通过这种创新模式，滨州国有资本的整体规模、布局结构调整取得重大进展，国有资本配置效率和整体功能极大加强，有力推动了国企国资精准匹配市域产业发展需求。
实际上，滨州所取得的成绩，只是山东16城市国资国企深入推进国企改革三年行动的一个缩影。除了滨州之外，无论是济南、青岛还是其他城市，都在国企改革三年行动中表现亮眼。
以济南国资为例，自2020年国企改革三年行动实施以来，济南市国资委在改革创新的力度和